本书的要点有关键几点,也是一些收获
作为创过业,同创业团队一起拿风投的读者,我读后感触颇多。
创业初期时候选择正确的行业方向以及拥有足够的市场空间很重要,书中的主人公在一个大公司工作过程中发现了足够大的行业需求,网站翻译,同时做出有整个产业链的对外贸易的电子商务网站。符合了这个特点。
创业初期的家庭支持,关键不在于父母,而在于家庭。同时有多少现金流以及多快获得收益很关键。并且控制成本支出。
创业中期的时候创业者从简单的角色变成为:创业者,管理者,执行者,协调者多重角色。书中举了案例,桃太郎,用猴子,狗,鸡作为伙伴去打怪的经历。分别是不同的角色。很生动。而且度过中期的关键就是公司内的协调者,解决好创业者与职业经理人(管理者的)关系。
同时良好的沟通习惯很关键,否则公司的怨气会带到家庭,家庭承受之后会影响夫妻关系以及孩子的成长,而这些又会影响到企业拥有者的决策行为。
最好,公司内部的优秀员工与优秀产品的关键是相对的。如果过于在优秀员工身上下功夫,会导致很多的战略偏失。以及使得企业的经营失误(优秀员工的好恶,会影响正常的企业反馈)。没有好的机制,优秀的员工反而是企业的绊脚石。