你是否经历过一群人开会一下午却没有效率？是否有纠结的事情怎么想都想不清楚？
《六顶思考帽》可以帮助你。思考的最大障碍在于混乱，《六顶思考帽》的方法只能允许思考者在同一时间只做一件事情。水平思考的全部主旨在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。因此，在某一时间大家都应戴上黑色思考帽思考，在另一时间大家都应戴上白色思考帽思考。这才是水平思考的方法，这样才能使每个人的经验和智慧得到充分运用。
它更关注的是方向性，能够成为什么，而不是’是什么’
每个帽子的颜色和功能是相关的：
白色思考帽：
白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观和事实。
类比 电脑；并需要将实施分级；
一级事实，经过检验证实了的事实；
次级事实，相信为真，但是未经检验的事实；
红色思考帽
红色思考帽代表情绪、直觉和感情。红色思考帽代表的是感性的看法。
感觉不需要理由和根据；
不要为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据；
黑色思考帽
黑色思考帽代表冷静和颜色。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在
可能的风险和问题；
黄色思考帽
黄色思考帽代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。
“价值”敏感；
黄色帽子思考法探寻事物的价值和利益，然后努力地为它们寻找合理的证明。
建设性和启发性的思考
绿色思考帽
绿色思考帽是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的创造性和新观点
创造性思考；
绿色思考帽里面，不能要求任何成果，只要求心智的付出。
创意暂停就是让思考者暂停在某一点伤，考虑问题是否还有其他选择。这个暂停不需要有任何的理由。用发展代替判断，思考者将一个想法发展，以得出新的想法；诱因是绿色帽子思考的一个重要部分，有po来代替；po将我们带出一般的思考模式。比如，任意寻找文字的方法等。
例：香烟po青蛙；电视机po奶酪；
po: 具有发展价值的诱因，来自假设、假想、可能，甚至是诗；
对于诱因，你可以逆向思维，也可以先说出想法，再找到诱因；
蓝色思考帽
蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织
对思考的思考；指示思考；组织思考；控制其他思考帽的使用；
设定集中思考的范围，定义问题，并提出疑问，决定思考必须完成的任务；作出概要、纵览和结论；监督思考的过程，并确保人人遵守游戏规则；
可以偶尔打断讨论的进行，也可以设定按部就班的方式，就像编排舞步；
使用规则：
1 纪律
讨论组的成员必须遵循某一时刻特定的某一顶思考帽的思考方法。思考帽不能用来描述你想说什么，而是用来指示你想说的方向。
2 计时，每个人1分钟左右
3 指南
蓝色思考帽仔开始和结束的时候都可以使用
刘润建议的使用规则：
一般的使用方法：蓝白黄黑绿红蓝
六顶思考帽的戴法顺序，无穷无尽，但有几个基本建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。