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简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难想象，这样一本薄薄的小册子与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍，并与《水平思考》共同奠定了波诺博士“创新思维之父”的地位。
在这本书中，波诺博士将思考的方向对准思考本身，将思维的过程分解化、可认知化。正像他所说的“在很多争论中，争论双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面”，例如，采用积极的心态与消极的视角看待同个问题，显然将对认知结果产生不同的影响。所以，为避免思维混乱，他采用“六顶思考帽”的方法控制思维的运行，将信息、情感、逻辑、创造等区分开来，从而使思考过程本身更为清晰、全面、有效，迅速搭建起智力资本扩张的平台。
这样的思维方式，被作者称为是“平行思考”，每戴上一顶帽子，便意味着采用一个不同的方向来认识、发现问题。帽子仅仅是一种象征，它代表了一种规则和可操作、可组织的程序。同时，在思考过程中必须消除自我，避免炫耀，注意纪律，从而达到效力，节约时间，利于创新。正如波诺博士所说的：“六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。”
白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。
红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。
黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。
黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。
绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
六顶思考帽的概念有两个主要目的。第一个目的是简化思考，让思考者一次只做一件事。第二个目的是，它让思考者可以自由变换思考类型。
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