这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的，尤其强调人的思想改变，以及如何领导团队，寻找项目本身的出发点。
书中提到三个项目场景：
### 战略产品
+ 建立团队
+ 明确价值观
+ 组织再造
+ 深度理解用户
+ 奋斗路径
+ 做到常人难以想象的尝试和重复次数
+ 激发所有环节的创造力
+ 以人为本
+ 珍惜每次犯错的机会，然后去转化为机会
+ 对用户的极致关怀
Ｑ.用户如何在一个产品中找到快乐，不管是游戏还是拥有产品本身。
### 垂死项目复生
真正明确产品的本质，如何理解用户至上，以及产品经理思维。**最重要的一点**就是引入外脑或咨询背景的人来诊断问题。
+ 真正找到问题的源头
+ 领导团队，统一目标
+ 开发过程的技巧
+ 团队信息的透明｛功能点，进度｝
+ 以商业化目标确定优先级｛需求还是bug｝
+ 敏捷开发，我就不提了。
### 现金牛项目转型
这讲的是QQ秀转型以及大产品的角度来看，某种程度上不具有通用性。
+ 决策需要数据模型
+ 如果是关联产品转型，立体化和全体系思考