腾讯方法一书看下来，很简单，一个午后就可以解决了。
想想腾讯的目前的互联网地位，基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的，这也是当初决定看这本书的缘故。
看完也会明白，别人的成功倒不是随随意意的，所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信，比如微信上的商业化变现（第一个案例就是）。
书中关于产品方面，很多在践行精益创业里的理论：新产品最大风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设指的是生产出来的产品是否与设计人员想的那样，是用户所需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户的需求与反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户。这个对目前所有的创业者而言都是一个很大的借鉴，现在这个时代并不是你闭门造车打造出一款产品，就可以震惊世界，收获成功，走向人生巅峰了。你必须在产品实现过程中，最快地拿出具有核心功能的产品与用户见面，接受用户的意见，只有将自己产品展现在潜在用户前面，才知道自己的产品到底能不能解决用户的需求，而不是自己一直在意淫。
项目的产品，很大一部分取决于团队的建设。这也是这本书里的强调的。现实中也是这样，只有战斗力旺盛的团队，才有可能赢得胜利，现在移动端的战斗越来越猛，一不留神，说不定你就被对手干掉了。自己的团队必须每个人都知道自己的角色，知道团队的目标，拥有适合团队进步的文化，用功劳来说话。
在运营层面上，腾讯的运营基本在国内没人可以超越，跟腾讯的产品一样优秀，对用户的真正理解上，做到合适的运营，这很重要。产品要理解人性的需求，运营层面更加要理解人性。
当然，看完之后，除了震惊腾讯这样的公司还那么拼命之外，必须腾讯拥有很多的资源，这些资源都不是小团队可以拥有的。如果是想在现在这个市场开辟出自己的途径，那在没有好资源背景的前提下，所有的创业团队只有更加努力与拼命了。
对于我们这些上班族，也是一样的道理，我特别欣赏那句“主动推动，勇于吃亏，不急不躁，换位思考”如果在日常工作中，能够做到这四点，估计你的工作也不会太差。
共勉。