首先，我想说，腾讯无法复制，他所拥有的资源你也无法拥有，所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。
我想上来喷喷作者，说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡，如果你经历过创业，在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才，想要什么资源给什么资源，这不是创业，创业的难处是认清自己能做什么，以及达到什么样的目标。说作者误导也不为过！
当然，这本说有很多我比较认同的地方，当然，腾讯是腾讯，不可照搬。
下面我摘录了这本书里，我比较认同的一些话，这些话可能有些你看起来会断章取义一些，有疑问不解释，自己看书吧：
1. 不怕团队有问题，而是怕团队没长处。（这里作者主要提到的是团队有移动游戏的经验积累，但自身管理和文化出现很多问题，其实从一定层面反映了你的硬功底要有，软实力可以被影响和改变）
2. 领导者决定成败，即使整个团队都有问题，只要拥有能力出众的领导者，这个团队依然有机会转型成功；如果一个团队非常优秀，但领导者有问题，整个团队最终只会作鸟兽散，以失败告终。（当然这个条件我想说的是，领导者有足够的转型的资源来供你支配才可达成）
3. 做任何决定要拿绩效说事，才能服众。
4. 领导者改变环境，环境改变员工。（领导者先要带头变革，以身作则，不认同变革不积极改变的团队成员必然不能产生优秀的绩效，这个改变首先要领导者自身发生改变）
5. 如何激励？ 持续让它实现小成功，用一个个小成功建立自信心和零距离，然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战。（有一个可以追逐的短期目标会让员工有更强的工作动力，让团队成员在一起为一个远大的目标和梦想共同能力的同事，又能看到自己每个短周期内的成张和变化）
6. 领导人最容易进入的误区就是不重功劳重苦劳。领导者必须充分关注和重视对创造绩效的团队成员的管理，管理好他们才是真正的领导力。
7. 当发现团队某方面能力不足时决不能凑合，而是要尽自己最大努力引进最好的人才。（这可能对创业来讲谈何容易）
8. 团队领导者不去给团队施压，他们根本不知道自己有多少能量，他们的能力超乎你的想象，并逐渐将挑战自我变成一种习惯。团队战斗力就是这样练成的，团队之间的差距也大都在此。
9. 让产品尽早见到用户，才是真正的快速验证。
10. 要想获得具有创造性的东西，你就必须放弃控制，拥抱不确定性。绝对的控制也就是绝对的无趣。要想诞生出新的、出乎意料的、真正不同的东西，你就必须放弃自己主宰一切。
还有我不得不说的一点是，管理者自身必须具备自省、不断自我批判以及自我学习的能力，拥有一颗无坚不摧的心，和以及不错的精神面貌给团队！
最后关于过程改进以及看板、持续集成方面作者也提到一些，没什么多说得，比较认同。