看完人件，翻译确实比较晦涩，每每看完此类的书，总是在反思身边的事情，身边的“环境”怎样，有多少是值得改进的（虽然我们无能为力），用来指导自己如果我是领导，我应该怎样优美的处理类似的事情。很多时候我们就被当作了人件。
一些收获如下，部分摘自网络书评：
1.脑力密集企业最大的投资和资产，是人力。
2.办公室位置布置（根据亲密梯度安排，最里面的区域->个人）&保证研发创意员工的不受干扰（电话）。
3.人才流动越大，带给企业的损耗也越大。
4.打造共同价值的管理文化：对个人来说，除了事业成就，还包括在这个过程中得到的回应，与同事共患难的心路历程、与感受到人际关系的美好——留住人才的关键。
5.几种最不利于团队成立的因素：防御性管理（作业流程标准化+技术控制）、官僚作风（层层的公文递交程序）、实体隔离（在办公室里的位置相聚较远，缺少交流）、时间分割（使团队成员身兼数职）、产品的品质降低（提早交货）、虚假的最后期限（需要脑力的工作并不适合最后期限）、派系的控制（故意打散团队）。
6.几种经营团队技巧：营造出追求品质的狂热气氛、让成员感受自我和团队优越感、鼓励个人发展特色、尽可能提供策略性指示。
7.团队：员工的互信、互敬与能力的紧密结合。
如何让整体工作效率大于部分的总和,这个问题很发人深省。
其实，个人单打独斗是很累的，会缺乏韧性，而且由于没有其它人的启发，犯错误的机会也会更多。所以单打独斗并不见得开发效率高。
一般来说，3～5人的开发团队，效率是最高的。人多了或少了，都不见得是好事。
其中最关键的是沟通因素。如果成员都善于沟通，而且有很好的沟通环境（如BBS，咖啡吧等等），那么是很容易出好成绩来的
8.黑衣团队，有些类似于architecture board，给特殊的人特殊的荣誉，并组织起来，关键是要形成真正的团队。
这个就是所谓的建立精英团队和精英意识，崇拜质量。
9.保护异端。
10.平庸的经理担心权力象征，伟大的经历知道，人实际上是不可被管理的。成功管理的本质是每个人向同一个方向努力。
尊重员工，让员工过的更舒服一些
比较好的书评：http://book.douban.com/review/1604335/