看完《人件》，我读懂作为管理者，有那么多可怕的短期行为所造成的重大损失。
看完《人件》，作为一名普通员工，我是那么期望到胶冻团队中去工作。
看完《人件》，我有如下思考：
作为社会个体的人，当我们临终前一刻，目前的工作状态、工作结果是我们想要的吗？
有千万中理由浪费一天，但没有任何办法找回了。这里的浪费有不同的意义扩展，对于修行人来说，一天心中无佛那就白修行，浪费了。对于管理者来说，没有意义的管理工作，不但浪费自己的也浪费了下属的一天。从另一方面说，忙，并不代表你就是过了有意义的一天，所以说愚痴是那么的可怕，一天天过去，甚至于浪费一生，到头了空悲切啊！
《人件》对于我自己来说，结合我自己，很有同感的有：
1、时间片，各种繁杂事务不时袭击你，电话、qq、email、临时紧急安排等等，将一天的工作分隔成各种独立的小单元，难有深刻的思考，包括管理、技术。
2、开放的工作环境，也是造成时间片的一个非常重要原因。
3、对于程序员和普通机械化生产的工人，我们能用统一的方式方法进行管理吗？什么绩效考核，按件计价，标准化流程管理，质量标准管理，这些或许会培养出一批蓝领计算机开发工人，从事低层次的代码工作，谈不上创新，谈不上质量，谈不上团队管理，更谈不上复杂的工程实现。
4、要求加班，严格纪律管理，项目时间的紧箍咒等等，只会是短视行为。
5、员工的流动性所带来的恶果，远远超出我们的预期，一方面证明了我们所提供的工作机会、环境没有竞争力，也可以说我们没有形成胶冻团队。另一方面，替补该员工所花费的成本，或许远远不止6个月的人工成本。
6、人力资源：
人的可以培养的是知识、技能，很多先天的东西并不是一个公司所能改变的，一个人的品质决定了一个人的能力范围，所以说招聘对于一个企业是多么的重要。
一个员工对于企业文化的认同是企业的一笔财富，员工缺乏某种技能导致跟不上公司的发展，宁愿花大力气去培养他，也比从外面聘请一位有经验的新人更有价值。
很多时候，我们的企业文化都从较高的角度去阐述，或者从客户的角度进行关注，缺少一些从员工从团队出发的实实在在的可行阐述，例如激情团队，如何做到？1、2、3......快乐工作，如何做的？1、2、3......
7、避免团队的7条自杀行为，要相信人是自我要求成长的，团队是可以自学习的。
8、工作也是生活，团队成员也是好朋友，一起工作是我们的缘分，融洽快乐是我们不断创造更多的源泉。