是一本给管理人员的书
1.高科技幻觉：所谓的HighTech企业，多数员工都是做应用，因此仅仅关注技术而不关注人是误入歧途。
2.有人把管理开发人员比作“赶驴”，另一本书中比喻为“赶一群高傲的猫”。
3.工作风险越大，越要更好的互动，一个越不可能完成的任务，越要频繁的进行头脑风暴。
4.工作场所和环境很重要。正确，高薪和很好的工作环境，我选择后者（前提是薪水差距不是那么大）。
5.噪音很重要：记得我在以前的公司，很多大设备旁边工作，差点殉职，想想那个时候太傻了。
6.黑衣团队，有些类似于architecture board，给特殊的人特殊的荣誉，并组织起来，关键是要形成真正的团队。
这个就是所谓的建立精英团队和精英意识，崇拜质量。
7.保护异端。
8.平庸的经理担心权力象征，伟大的经历知道，人实际上是不可被管理的。成功管理的本质是每个人向同一个方向努力。
一句话，尊重员工，让员工过的更舒服一些。