你可以作为三种人来从这本书学些什么
1公司领导者，相当于海底捞老总张勇的角色。
你可以决定不用绩效去折磨你的员工，毁灭你的企业。
我所在的公司领导每个人桌子上都就摆着这本书，不过我们还是正在编写绩效方案。不过这应该是和公司的性质有关。我们是实验室。每个工程师每天都要完成项目部交给的测试任务。如果没有绩效考核会怎样呢。会有人偷懒。海底捞如果有人偷懒，把他辞退了，还会有很多农民工或者三线城市的人来替代他。但是我们每一个工程师都是花了很多时间和金钱培养起来的。所以如果只是信任，这种风险是领导所无法承受的。而不愿意去完全相信工程师，也是为什么“海底捞你学不会”的原因。因为他不是张勇。
2作为中层管理者，你需要培养你的手下，因为如果你不会培养，你只是一个公鸡，如果你可以培养员工，让她们具备和你一样甚至超越你的能力，你就是一个母鸡，会生蛋。而海底捞之所以10年只扩展了8家分店，正是因为他的管理人员不够，服务人员素质不够，够不上分店扩展的速度。而张勇任命各级经理的评判标准，就是他是否具有培养下级的能力。
3作为一线工作者。如果你的老板没有给与你足够的信任。你也要自己努力，因为未来总是掌握在自己的手里的，你现在可以用来交换生存物资的能力也是由过去的你学习和掌握的。