本身是学会计并且干会计的，对于企业中一些现象，比如收入与现金不对应等问题早就觉得很不舒服，虽然准则规定使然，但是站在企业的角度，尤其是中小企业的角度来说是很不爽的一件事情。
会计的决策，与其说是指导和监督，还不如说是辅助业务，而其表现就是各种数字各种表格，当然我很幸庆，我所在的这家小企业，显然老总有类似的思维，其内部现金流量表的涉及精神就是这本书中所写，所以一读此书并不觉得很空洞，反而觉得身临其境，有些许感触。
当然我不能说我完全理解了这本书中的内容，尤其是书中所说的阿米巴经营体系，感觉如果真能运用于现实中，尤其是用在成本、制造和利润的链条中，那么对于自己以后创业或者是帮助他人创业都是很好的工具。
感谢稻盛和夫先生。