稻盛和夫作为日本的经营之圣，把会计摆到了一个经营的根本支柱之一的位置上了：靠着会计提供的信息准确地把握企业的经营状况、靠着财务制度的严格执行控制住资金安全、防范人为风险、靠着对现金的实时追溯和监控保证经营的安全和余地，改良会计核算方法贯彻留有余地的经营理念、始终把控制费用、增加销售作为追求目标，还有实行各事业部独立核算制度确保了他的另外一个经营支柱----阿米巴经营的开展和考核。这对于普通的经营者和广大的财务工作者应该是一个非常非常大的启发。
对于经营者应该反思他们对于会计对管理的作用的无知和忽视-------是一种极大的无知，也是一种浪费。更应该反思他们对于会计的利用方向，有的时候根本是歪曲了。好一点的利用税收筹划合理避税。很多时候经营者却在自欺欺人，利用会计，美化或者伪造业绩，或者随意利用会计达到任何他们想要、需要的目标，实现了短期的个人的利益，却严重第伤害了企业本身的健康。最好的，也因为忽视会计基础工作的重要性，没有把握住会计的本质，却追求一些华而不实的东西，这些都给企业经营带来了风险，不走运的，甚至造成决策错误。
对财务工作者的启发是，复杂的花哨的会计技能可能能够显示你的专业，使你在人才市场上卖个好价钱，但如果无益于企业经营获利和发展，不关心经营的需要、不致力于对经营的帮助、提升管理，那么那个追求是错误的。对会计的本质并没有理解。也许，很多从事这一行的人是可悲的。
在此就不展开叙述稻盛和夫的经营理念和如何用会计工作来支持的了。只是再一次赞叹这位经营之圣抓住问题本质的伟大天赋和艺术。仅援引书中一例而做注解。
一次，一位企业家就如何制定经营目标，产生了很多困惑，并向稻盛和夫讨教。究竟经营目标制定的高一些好，还是低一点好呢？究竟是自下而上地制定好呢，还是由上而下好？众所周知，目标制定的过高，人们会产生畏难情绪、压力太大而效果不好，目标制定低了，也激发不起员工的热情，工作起来会懒洋洋的，没有一丝紧张感。假如自下而上地制定，员工们肯定不会拿出很有挑战性的计划，只求好混，若是自上而下地制定，人们又会接受无力，觉得是被强迫的、发情绪。真是两难的问题。到底什么才是应该重视的？决定目标是否有一个客观标准呢？看看稻盛和夫的回答吧！
首先，他明确经营目标是高层的意志。一点没打混。如果企业是人体，经营者相当于人体的大脑，必须比谁都为公司着想，着想在先。换句话说从制定目标是自上而下好还是自下而上好这种思路，绝对不能经营的好。这个说法体现了他本人极强和贯彻于实际的责任心。然后他指出：制定目标是怎样处理人心的问题。经营者的工作就是把人心凝聚在一起，把经营者的意志转变成全体员工的意志，带动他们向着目标前进。不仅是企业经营者的问题，学校的老师、球队的教练，都必须这样去带动人心，这是最重要的工作。
最后讲点从别的地方看来的这位大师年轻时候书生气到呆气的一面。因为他本人初入社会的时候一开始很不顺、自怨自艾，后来是横下一条心搬着被褥到工厂实验室里废寝忘食地去投入工作，从而逐渐地领会到工作乃至人生的意义了，活出滋味了。所以当他自己组织一帮技术人员开了一家公司，想干一番事业的时候，也没有想别的，仍然认为带领大家一起专注地工作、干一番事业就是唯一的重要的事情。结果被一帮员工堵到家里了，死活逼他要散伙，说不挣钱、没前途----钱途、不想干了。无论他怎样用他的伟大目标去感召、去说服，奈何都不起作用，对牛弹琴、夏虫语冰，经过激烈的交锋，最后通过他拍着胸脯保证一定挣钱这才安抚了闹事的员工把他们劝了回去。这才逼他正视现实，从此以后经营目标改为赚钱。老先生在书里还像总结什么发现新大陆的经验似的总结他的这一认识：原来经营目标必须是赚钱啊！哈哈。一个如此成功的商人，年轻时可真是呆的紧。对世事人情不洞悉到这种地步的啊！