2015-053。互联网金融，大致可以划分为如下四类：传统金融业务的互联网化（直营银行），基于互联网平台开展的金融业务（余额宝），全新的互联网金融模式（p2p网贷众筹），以及金融支持的互联网化（挖财网）。《支付战争》讲的是两个硅谷贫民企业家的创业维艰的创建paypal。电子支付不是产品能卖到客户手里就万事大吉的“单点”产品，它需要摸透从监管机构到卡组织、银行、客户以及用户等各行业上下游的繁芜环节，还要日复一日不懈地和各类网络骗子黑客做斗争，监管、谣言、诽谤、舆论、风险、危机，一个小小的创业公司，开始6个人的团队，目标：下决心颠覆世界金融体系的公司，（虽然最后没用实现，然而中国的支付宝却初步实现了当初它们的梦想），从对抗同行业的dotbank和x.com，最好与x.com合并，并经过长时间的团队文化冲突，支付以插件的模式寄宿于ebay，对抗payme支付，同时受到ebay平台的billpoint致命打击，团队内部几经易主，逼走ceo，更换董事长，每月烧钱1000万美元，经历经济危机环境，并利用三年时间成功上市，打败ebay的billpoint支付平台，最后很遗憾被ebay以15亿美金价格收购，也许是paypal最好的结局，但是收购后团队文化冲突加剧，ebay是开会文化与官僚文化，而paypal是开放文化和创新文化，最后paypal团队人几乎全部离职（也许验证中国的一句话，打不过就给他收购掉，然后冷落这个团队），这里的一切都吸引人们的眼球，创造力的爆发、惊心动魄的IPO（首次公开募股）、过量的咖啡因，以及俄罗斯黑手党。阅读它，更像是看一步大片战斗片，绝对精彩。
个人反思：
1.仅仅是支付平台远远不行也许这也是paypal被卖掉的主要原因之一，必须与电子商务平台整合，正如支付宝的兴起正是借助淘宝。
2.企业收购团队合并融化是最重要的事情，成功率极低。谨慎融合。
3.平台最重要的环节是营销，营销力量是起飞的翅膀。
4.基于投资人和员工的回报，卖掉一个公司不失为一个好的想法，因为还有时间和能力创建另外一家不错的公司。
5.面对急剧恶化的竞争市场，唯有创新才能更好的站住市场地位。
6.企业要想做大，必须依靠资本力量，才能快速发展。
7.优秀的团队并不需要太多的人，正如paypal一个营销总监也可以孤身打天下。