平台化的先决条件是能够获取大量用户，在一定时间内通过平台的服务转化成某种营收方式（不一定直接从用户那里收取费用），这要求企业有非常低的边际成本，在用户数量激增的情况下依然能够提供服务。这种模式在传统行业几乎无法实现，只有依托软件或互联网才有效。所以虽然是讲平台模式，本质来讲，这是一本知名的互联网企业案例分析书。
作为浸淫在互联网多年的从业者，和第一批接触网络的资深网友，互联网企业的兴衰看的多了，书中引入的大量互联网的成功案例，还没有超出我的了解。单从内容深度上面来看，平台模式这本书缺乏惊喜。
从本质上讲，互联网企业的模式都是，提供服务聚拢用户，通过把用户流量变现的方式盈利。就战略来讲，凡拥有大量用户的网站或产品，必然有平台化野心和实力。互联网行业是一个年轻的行业，只有十几年的历史，Tom、天涯、人人、新浪等曾经的巨头，纷纷倒下去，到现在只有BAT三家巨头的格局。百度从搜索引擎拓展到贴吧、百科、地图等。阿里系通过电商领域，从B2B和淘宝起家，业务也覆盖到支付、物流等。腾讯依托通信，打造一站式生活平台。三家在拥有大量流量的情况下，不断拓展业务范畴，能够最大程度把流量变现，在相互的领域会有很多覆盖。百度会做即时通信、电子商务。阿里巴巴会做比价搜索，做社区，做通信。腾讯会做电商、搜索。三家成长历程各不相同，在各业务的重叠领域也经常擦枪走火，这里面的故事和分析还可以写一本长篇巨著，从近2年三家疯狂投资和收购来保证布局，业务重合度会进一步提高。
这就是互联网公司的马太效应，赢者通吃，片刻不能松懈。在做平台的野心下，太多的运营、决策方法，不是一本案例书能够概括的。所以当我拿到这本书，我的预期是能更加系统的了解各公司的深层决策。像《万历十五年》书中一样，把万历时代更大范围的国家，更高层次的政治经济联合在一起，用大历史观帮助读者分析明代社会的结症。同样，我也想看到平台战略，把多个平台形成的深层原因挖掘出来。
不过本书的广度还是不错的，案例背后都有数据支撑，对于几种平台模式尝试分析共性和盈利点，对商业理论是一个很好的案例补充，这和作者出身有关。如果想更深入了解，可以再去看IT记者或分析师对细分行业的分析。
一本书看下来，各取所需，能够有所得，才是最重要的。