平台目前够火，既有利益先得者，也有市场抢夺者，好不热闹。一碗粥，大家都争着来喝，好事是，粥煮的越来越营养，坏事也有，怕洒了，一了百了。
说平台，少不了说现在的淘宝，一家独大，螃蟹吃的嘴痛。各路诸侯，是看的眼红。我家小区的电梯都有苏宁易购的广告“815，为你而战”。我一琢磨，绝对一个自恋广告。生意就生意，屌丝和群众要的是实惠。自己想去抢地盘倒也算了。可是上帝又不是你都兵，切不可用错地方，招错了兵。
中国目前的格局也越来越奇葩。传统来说，互联网的绝招就是抄，改。当然，也有抄作业的优秀三好学生，那只企鹅。也有抄FACEBOOK都已经半死不活的那个什么公司。
总体而言，目前百花齐放的格局，多少有点之前彩电大战的火药味。区别是钱更多了，也和中国目前的改革进步有关系。
通览全书，估计和作者出身有关，写作套路大抵是说个理论，讲个案例，抛些结论。可是真实的战场远非如此，我们观棋可以用棋谱，真到自己上阵了，就要考虑无数的变量。谁不只晓得笑到最后的是“宾个”。
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1. 从平台商业的变革机会谈到具体一些设计机制，大抵就是补贴经济、付费方、盈利模式；
2. 平台生态圈的成长，引爆点。拿了APPLE做例子；
3. “时间”“地理”平台内核模型
4. 平台的竞争，定位，延展性；
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拟定用户转化策略
1. 察觉
2. 关注
3. 尝试
4. 行动
定价策略
看看优酷《罗辑思维》案例，吸引了注意力，获得了圈子认同，钱其实不是问题。看看第一期收费会员的火爆景象就知道了。
赢家通吃的三大条件
1. 高度的跨边网络效应
2. 高度的同边网络效应
3. 高度的转换成本
按：
古有平台祖宗”菜市场“，现在开的是SUPER MARKET。