比较难得的针对技术管理提升的书籍, 提出了MOI(激励,创新,组织)三个方面, 通过实际的方法来提高自己的技术领导能力.
- (建议学习http://www.infoq.com/cn/articles/technical-leadership-overseen , http://www.infoq.com/cn/news/2015/10/Technology-Leader)
- 以产品最终交付为导向
- 团队的支持: 如同团队的顾问, 负责激励团队促进团队活动,并能够以流程导向的方式组织团队的工作
- 如何让员工达到自己的期望? 软件团队如何制定”你”的要求
- 如果不能从帮助团队获得满足感,那么就不要成为一名领导者.要负责为团队成员清楚障碍,让他们的工作进入正轨.
- 将自己视为其他开发人员的导师. 技术领导者同时也是首席工程师,在开始和结束时为团队成员提供帮助. 技术领导者是架构师. 当解释系统或代码的行为时, 能够快速改变高度;当同开发人员调试问题时, 要能够深入技术细节; 当向CEO解释计划或成本估算时，能够在一个更高的层次上谈论系统.
- 要谦逊与诚实
- 保证产品的卓越性: 需要对团队产出物的技术卓越与质量负责, 并围绕这两点开展团队这方面意识与能力的扶持实施监控.
- 创新: 在团队活动中提出新方法新思路, 并鼓励团队成员进行新东西的促进拓展
- 组织能力: 需要对团队积累的知识和信息进行组织, 并且在任何时候团队成员需要这些信息的时候提供出来. 其中包括技术信息, 流程信息. 需要投入大量的时间对这些组织数据的行为进行监督与培养.
- 志气与氛围
- 团队的价值何在? 是否可被替代, 是否有核心竞争力?
- 如何管理员工的流动(离职,新到): 如何正确面对员工离职