书还是应该看看的。昨天在看书，公司的项目主管也说看过几个章节的。他还说根本不可能在我们这些公司实现，因为公司内部肯定有人嫌人工少，不卖命的。我只是看了一小半而已，没有看完。但是，还是觉得里边有很多东西是可以学习借鉴的，即使不是在一个已经成型的软件公司。三个人就是一个小团队了。我会把书推荐给我身边的那两个做开发的朋友，因为大家都有交流的话题。
51CTO读书频道举办《走出软件作坊》书评有奖征集活动，活动截止时间是2009年3月31日。详情请访问：http://readingbook.blog.51cto.com/667843/132007
大家会发现，项目经理、开发、测试、文案，这四套马车是最小结构。如果一个团队没有专职的这些人，只有开发，其他都是兼职，这个团队是不可能走出软件作坊的。 我们当初这样做也是没有办法，都是市场和竞争逼迫的，不是我们为了好看而作的。我不是一个讲究好看的人。我们也是创业企业，民营企业，自己100%从自己腰包拿钱的人，但不这么做，我们就无法拿单子了，这是来自我们的客户方的压力，否则客户给我们的价格太低，我们的议价能力太低。我们不想就长这么大，我们要年年增长，我们要年年翻番，所以我们想尽了各种办法，腾挪躲闪，尽量在客户面前表现的正规，让他看到我们是一个项目组为他服务的，他就不容易砍我们的价。