在群里和作者聊过一下下，是个蛮不错的人，这本书也的确是揭露了很多项目或软件企业做的不成功的原因。
但是书里全部说的是作者成功的经验，我就不相信，作者没有过失败的教训。可书中基本不提失败，所以他的对策不见得是所有的对策，因为你不知道背景和原因。知其然而不知其所以然，生搬硬套是要死人的。
做项目经理或部门经理或CTO，认为失败的经验才是最重要的，成功的道路只有一条，踏踏实实，认认真真、巧干加实干的把事情做好，可是失败的教训却有N多。没有过失败教训的项目经理不可能成为一个好的项目经理，这是我的观点。
我们更多的是学习失败的教训。失败对我们而言才是最重要的。不要刻意去追求失败，但是失败才是成熟和成长的源泉。