我读书有两个习惯：一是习惯于跳着读，书买回来后先看目录，找到自己感兴趣章节先看。二是习惯结合自己的情况来做对照，想想自己是怎么做的？看看书里是怎么写得？哪些可以借鉴，哪些不一定对。
阿朱同志的大作《走出软件作坊》买回来后我还是按着这两个习惯开始阅读，首先看引子《这本书适合谁》，然后看未来发展趋势篇的内容，然后挑着几个自己关心的重点篇章进行了阅读。书读完了，忍不住向公司内的朋友推荐，我是这样介绍的“一个从事管理软件领域多年的家伙写的书，书里提到的很多问题咱们公司都碰到过，很值得一读。”，朋友问我，“有没有一套切实可行适合咱们公司借鉴方法呢？”，这一下子把我问楞了。思考了一会儿，反问到“这个世界上有这样的方法么？”
管理软件信息化这碗饭不好吃，相信这是业内朋友的共识。把企业管理理念、操作流程、利益平衡这些装到一套系统中，本身听上去就是一件玄乎的事儿，更何况负责实现这项任务的人，在知识积累、社会阅历乃至生活经验方面的又是一帮毛头小子。听上去简直是不可能完成的任务。
解决这一问题的出路在哪里？就象在武侠小说里，看到一本书，背上几个秘诀，吃个果子或者大蛇什么的？瞬间就成为绝世高手了。
很遗憾，答案是“无解”，或者套用一位软件界前辈的话“没有银弹”。
通读阿朱的书，发现他对软件企业运作的方方面面都有涉猎，但很多都是开了个头，提出了几个小技巧，好像没有写完，但又不知道如何写下去。这不应该怨作者，我想阿朱要做的就是提起一个话头，引发我们的思考，具体如何操作还是要靠我们自己。
因为这就是世界的本来。