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LazyLorna 走出软件作坊 的书评 发表时间:2009-03-10 09:03:56

一本有干货,但被稀释的博客书

前天看了阿朱续写了那个《CRM下午茶》系列文章,与自己一直专注的客服务管理有所交叉,于是晚上花了两个小时把他那本《走出软件作坊》看完,几点心得与体会:

    * 这本书,应该是他的第一本书,还缺乏写作技巧,不太懂得怎么写书。这本书不是以书籍为目标写的,而是按照写blog的习惯整理的,blog只需一篇文章说明一个问题,写书却需要凝练
    * blog的写法是:面对的读者很广泛,写的可以很“科普”,不怕前面做大量的铺陈和介绍,只要在后面收尾的时候点睛,结尾处点化了主题,就是好文章、有用的文章。但是书则不然,书要求凝练、系统、有结构。
    * 阿朱这本书确实有干货,但是被blog写作的发散性稀释了,大家按照读书的习惯读到却是一本博客书,自然不能很快把握要点,直取精要。于是这本书,就显得泛泛了。
    * 小作坊式的成功经验往往是很难复制的,因为成功的本身往往有很多随机性,因此很难总结出规律理论。借用技术术语打比方——也许阿朱的经验很丰富,这些确实也有归纳的价值,但把这些总结出来虽挺好,可若再成为理论让别人复制应用的话,变量太多,“运行”结果自然会bug百出

http://blog.csdn.net/lazylorna/archive/2009/03/10/3975102.aspx

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对“一本有干货,但被稀释的博客书”的回应

在路上 2009-05-11 19:17:42

其实,软件管理还是相对比较清晰的。
从需求管理
项目管理
进度计划任务管理
质量管理
组织结构与职能管理
文化氛围管理

一层层的讲开去。

但是,作为正规的描述方法应该是
组织结构-职能-流程-考核激励-职业发展方向-个人能力修养提升。

我写《走出软件作坊》就是这个结构。

分析一个企业,我们在实际工作中就是这么干的。从组织结构、岗位职责、流程、表格、考核报表。做管理软件的需求调研就是这么干,很快就能把一个企业的基本情况摸透,把大框架定下来。

博文视点 2009-03-26 12:21:16

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月光++ 2009-03-19 13:50:23

这本书不适合系统去的学习软件如何管理,更多的作用是面向已经入门的人,在产生共鸣的基础上去吸收。