看完书，我了解到：一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理，才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台，教会直线经理们使用工具（而不是企图让工具取代经理），让经理们有动力承担起人员管理的责任。
基于以上事实，我反思过去一段工作时间的大致分布，观察到：
我们花了很多时间在研究工具和技术，如新员工入职培训管理制度（相关的表格和方法）、辅导员制度（相关的表格和方法），如绩效管理制度；对如何教会直线经理们使用工具，让经理们有动力承担起人员管理的责任方面，我们花的时间太少：例如，绩效管理制度的核心还是让直线经理知道如何制定绩效目标、如何绩效面谈、如何绩效辅导等，但仅仅通过制度本身如何实施的流程的宣导是无法达成的。
总结：我们在自己的角色定位、责任划分上没有理清楚。
我们一直在给我们手上的事情排序，哪些先做，哪些后做，哪些该花多长时间。但是如果对自身定位、责任划分上没有理清楚，我们可能永远找不到“正确的事情”。
PS：书中推荐了很棒的经典书籍，正在追随中，嘿嘿～