康老师：
你好！本来不知道该叫什么好，最后想想，还是顺应培训界见谁都叫老师的潮流——虽说三人行必有我师但叫的多了难免心虚，叫你一声康老师。
说起来，我们还是有渊源的。书出版前，在豆瓣这个文艺青年扎堆的地方，东拐西拐不知怎么就找到了你——一个同样专注于HRM和管理，却显得更缺乏情趣的人。页面只有几篇简短的书评，寥寥数语，略显功底。当时也没有想得太多，就关注了。也在一些文字后面小小的聊过。去年我在豆瓣弄了个职业咨询的事情，想找你帮忙，当时可能你很忙，也没回复。说实话，当时心里还是有点不得劲的，有种“你还真以为你牛啊”的感觉。
时间过去的久了，事儿也淡忘了，但这本《人力资源开发阅读地图》躺着我“想读”的书单里，没有做完的事情还是要做完的。
这本书破了我的阅读记录，名义上花了两天，也就是上下班三趟地铁，总共两个小时。比得上我看《平凡的世界》《活着》的速度了。说得过分点，沉浸其中，难以自拔。
闲话说的太多了，始终没有上正题。其实我想说的，也不过几个字：我震惊了！打心眼里佩服！
1、坦诚的行文态度。相对纯粹的理论，我更喜欢接近现实的东西。就像经济学中我始终认同亚当斯密，而对张五常的钦佩也是因为他回归传统、回归现实的学术态度。你在这本书中，通过多年的时间经验，作为培训行业的一员，毫不回避，直面问题。这样坦诚的态度，我很认同。而你一语中的指出了培训和人力资源管理在实践中的问题。这在这个行业是非常难得的。因为有太多的虚伪、阿谀奉承。站在高台、拿着麦克风的人更多的是作秀。这样的坦诚如此的难能可贵。
2、深厚的知识体系和深入浅出的讲解。这本书不是谁都能写的。最难得的不是发现问题，也不是对某些模型或者理论或者案例的单独表述，最难得的是能够整理人力资源管理系统脉络，深入浅出的讲解对应的培训管理工具和措施，同时提供大量的经典著作——其实这也是行动学习的一种吧。
3、给予了从HR主管到HRD的学习路径。我在一年的时间，从HRM到HRD，面临很大的工作压力，有些事情明白一点，但是不够清晰。而你这边书一方面让我自己的一些想法更清晰了，另一方面给了一个学习的地图。
4、让人力资源管理回归简单。有时候在网上看到做人力资源的人都轻视自己的职业，当时就没有办法扼制内心的愤怒，多说了几句。回过头了，又会去想：人力资源管理真的这么重要？而在读《人力资源价值新主张》的过程中，对于战略人力资源管理的理解一直不够透彻。你的一些分析，让我明白，人力资源管理就是一个职能部门，没有什么特别的，也没有什么可自卑的。为企业创造价值才是管理。而这个最简单的道理，却如此难懂。
为了表示自己的真实想法，我看完这本书之后，就直接扔给同事了。我想在我心里留下了什么，才是这本书真正的价值所在。别人都说：一本书，能学会一句话就值得了。而这本书，却让我明白了这许多的道理。就想武侠里面的令狐冲得到风清扬点拨几句，武学便是另一个境界了。如果有一天我在HRM领域能够挥洒自如，我想今天便是我入门之时，而你——康老师应该便是领我进门的人。
也许话有点过，但意思是真诚的。
耳朵