打造FaceBook
230页的内容，周日几个小时读完了，不知道算不算是我读得最快的一本书，除了小说，这或许是第一本我在一天内读完的书吧。因为感冒，所以下午睡了一觉醒来，打算去散散步，结果下起了大雨，那就坐下来写点东西吧。
本书共分八章，虽说题目叫打造FaceBook，但其实书的脉络而言，其实介绍FaceBook的内容比我之前看过的一本《FaceBook效应》还少的多，全书其实写的不是FaceBook，而是作者2007年4月从雅虎到Facebook然后2011年9月离职回中国做天使投资的一个个人发展回顾记录而已。特别喜欢里面提到的一句话“员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言”
第一章有点小八卦，不过这也是作者与扎克伯格的真实故事，或许还有一些有趣的事情，只是不能拿上台面来说而已。
第二章讲面试和招聘，主要是作者如何面试，如何抉择以及再延伸讲了些在Facebook内推和招人的事情。作为经验我觉得每个人在面试、招聘乃至职业生涯设计时都可以借鉴思考一下。里面对于雅虎的“公司政治”，比如内耗，只注重小团体局部利益，不考虑公司整体利益等等，其实很多大公司都存在，正所谓林子大了，什么鸟都有。里面谈到招聘，只招一流人才，起初让我有点叹服，后来真心觉得如果每个公司都这么要求，那么估计像我这种平庸之辈只能失业了。我只能说理念是好的，但是具体公司操作上要实际一点。
第三章是新兵训练营，应该算是Facebook特有的导师机制，这种东西对于搞企业文化，在公司内部培养人才，打造团队的HR或者技术经理们来说，或许是一个不错的启迪。
第四章黑客文化，是这本书给我感觉是最实用的内容，讲究实干和工程师驱动，与我出来时国内IT界PM无限风光的文化正好有点背离。书中提到这些其实是对google 20%文化的一种继承，也并非是Facebook的首创，里面还提到Hack-A-Month计划，其实就是内部转岗机制，现在很普遍，Facebook提供了一种形式和思路。
第五章，讲述的是作者转管理以后的一些经历和心得，我觉得对于行将转技术管理或者已经为技术管理的Tech lead无疑提供了一种真实的借鉴。
第六章，题目讲的是解密FaceBook产品，其实完全是作者自己的总结，你也可以认为这个跟Facebook没有半毛钱关系，我并没有详细逐字逐句地去读，假如谁认真看了有好的感受希望不吝分享。
第七章，讲的是绩效考核，无所谓好与不好的，很多东西也并非FaceBook的独创，里面的评语，像我老婆他们公司就用的是类似的，应该是一套标准的评价系统，内容真的不多，至于后面期权和股票的科普，那就更普通不过了，其实和第五章可以结合起来，没必要独立成章来讲解。
第八章，讲的更与FaceBook没有半毛钱关系，是作者自己抉择回中国，以及后来从事天使投资的一些经历，其中有很大篇幅是跟创业相关的，有创业或者找天使投资的朋友可以好好参考下。对于目前身处国外的我来说，读的时候抉择回中国这一段或许有些小触动小启发吧，哈哈。
第一次看《FaceBook效应》的时候，人在国内，当时没法好好体验facebook，只是根据书做了个读书小结http://user.qzone.qq.com/75096315/blog/1353257358，这次看《打造FaceBook》更是觉得离Facebook太远了些，虽然出来了没有再被禁，但是FaceBook还是用的少，用得最多的还是QQ。
这里允许我提一下在新加坡用QQ空间不爽的一个bug，因为从去年开始，在新加坡PC访问QQ空间，老是刷不出日志来，用手机访问又是好的，但是手机写日志绝对是坑爹的事情啊，一直让我很郁闷，以为是QQ的通病，还发过一阵牢骚，但是真的没有好一点的替代产品可以选择。结果春节回国，发现国内使用一切很正常，所以春节回来后就给QQ反馈提了下Bug，但是一直没有消息，后来得知一个新加坡回国的PM同事去了腾讯，就把问题跟她反馈了下，结果马上就有人跟踪帮我解决了QQ空间的访问问题，据说是跟新加坡IP域有关，具体就没跟我详说了，不过通过这件事也能看出伟大的腾讯也存在不可避免的大企业病啊，因为自始至终我在QQ官方通道的反馈一直都没有得到他们的邮件回复，而从事手机浏览器开发的PM帮我上报了下这个bug，人家就立马帮我解决了。
好了，对于这本书我觉得还是要感谢作者的，毕竟里面有不少真实的东西，可能对想了解FaceBook产品的人未必有多大用处，但是贵在真实，花个半天到一天时间好好浏览下，还是对得起所花时间和书的价格的。