2015-051。《阿米巴经营》定义：把庞大的组织细分为一个个的小集体，通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工的力量的经营管理系统。阿米巴作为一个核算单位，有明确目标、持续自主成长的独立组织。说的通俗一点，就是中国式的事业部或部门。实施阿米巴有三个目标：a.确定与市场挂钩的独立部门核算制度b.培养具有经营者意识的人才c.实现全体员工共同参与经营。说道独立核算制度，我记得以前有实施过，但是最终流产的原因，大致有以下几个原因，1.既然是每个部门独立核算，就相当于公司是一个竞争市场，产品研发生产出来的产品，提交给市场销售，然后市场销售业绩里面拿出一定的比例作为产品研发的收入，当然产品研发有自己的成本，和时间，这样就可以算出-单位时间核算，也就是这个部门核算项目都比较清晰（销售额、成本、时间、收益），这里就存在一个管理问题。两个阿米巴直接有冲突，如何管理冲突。A说B产品烂，B说A销售不行 2.既然要算成本就得需要透明化，比如水电、办公用品、人员价值成本等等公用设施，如何与各个阿米巴算的清清白白。3.各个阿米巴部门管理者必须具备一定的财务会计知识，而事实上很难有这样的全面人才，更不用说大局观，企业管理者更想让业务部门把更多的心思用在业务管理上。阿米巴的管理模式是未来的一个趋势，特别适用于大公司--人多产品多，独立成各个产品线的事业部，独立核算，小公司的发展主要原因是人少产品单一。其实任何一个企业管理者都希望各个阿米巴直接高度配合，最终实现企业的利润最大化，往往各个部门之间总会出现内部斗争，无视企业的总体目标，多多少少想实现自己部门的利益最大化，忘记了其实独立的阿米巴仍在是企业的一个单元而已。作为企业管理者需要懂得舍才有得，稻盛和夫的“实现全体员工共同参与经营”对于中国的企业是一个梦想，原因无外乎两个，1.企业主没有这样的意识，认为员工服务于公司是应该的，花大力气培养人才是给别人做嫁妆 2.作为员工大多缺少这样的悟性和素养，以及长远目标，认为自己只是一个打工的，无暇关心企业发展，谁给工资高，谁就是“爷”。说到底还是稻盛的那句哲学：“做人何谓正确”。