稻盛和夫的代表作，详细介绍了他创造的这套内部细分独立核算体系，很有启发性。首先，谈谈对稻盛和夫这个人的印象，他能够创立两家世界500强公司，的确担当得起“经营之圣”这个头衔，独创的阿米巴经营模式，颇有实用山寨精神的单位时间核算制，都可以体现出他的创新能力和实际问题解决能力。然而，稻盛和夫过于热衷名誉，竭力推广他的理论，享受那种教主的感觉，甚至因此嫉妒孙正义，也是颇有喜感的事。对于阿米巴经营本身，总体上我觉得对于大公司来说，是值得借鉴可以导入的模式，但如何适合中国的文化特点、企业特点，则是一门很大的学问。稻盛和夫非常强调的经营哲学如何吸收，内部定价在中国的环境里怎么确定，到底能不能跟员工个人的经济利益挂钩，都是值得深入思考的地方。