*
* 目的：
*
*
*
* 实时成本数据管理（而不是卖出去之后再看当时成本）
* 划分若干小单元，自主经营，内部采购（推动每个人都意识到提高销售削减成本的重要性）
* 培养具有经营者意识的人才
*
* 员工被动变主动，具备了经营管理意识
* 实现全体员工共同参与经营
*
* 在经营者和员工之间构筑家庭般关系
* 普通员工也能接受的经营理念，公司内部信息透明
* 让员工感受到自身的价值和意义
* 阿米巴实践经验：
*
*
* 最小单位组织的阿米巴：能独立核算、有独立业务、配合公司总体目标
* 阿米巴之间的定价：最终价格倒推各工序售价
* 领导者经营哲学：防止内部人际关系僵化,但又要保持良性竞争
* 为员工的成功提供精神上的鼓励
* 提拔员工不看年龄和阅历，实力为最重要标准；不避讳从外部引入人才
* 组织构建：
*
* 划分成小集体，明确职能后再设置相应组织：
*
* 独立核算单位
* 独立完成业务的单元
* 组织细分不能阻碍公司目的与方针
* 提拔、培养年轻人；确认有适合新业务的人才，采取拓展新业务
* 组织要能灵活应对市场变化
*
* 阿米巴自由度很高，需要领导和成员有很强的经营意识和规范
* 经营管理部门：
*
* 保证阿米巴经营正常运转的基础建设：符合公司价值观；从经营角度出发；反映经营的实际状况；政策具有一贯性、公平性
* 准确及时反馈经营信息
* 公司资产管理
*
* 独立核算意识
*
* 总原则：销售额最大化，经费最小化
* 单位时间附加值：总附加值（销售额-成本）/总劳动时间
* 及时掌握部门核算
*
* 原则：物资和资金的流动一一对应；两人或两部门对业务双重确认；坚持完美主义；肌肉型经营（消除不能产生利润的多余资产和库存）；提高核算；现金本位；数据信息透明
* 业绩管理要点
* 市场价格波动与制造部门直接挂钩，对客户的销售金额改为相当于制造部门收入的生产金额，销售部门从制造部门抽取销售佣金作为收入
* 库存销售方式：实际销售金额-制造部门报价=毛利（销售部门收入）
* 不同物资流动时，不是按照成本标准，而是按照各自附加价值的公司内购销价格来进行
* 关注部门的总时间：
*
* 在岗位中形成紧迫感和快节奏
* 要让集体保持激情
* 制定年度计划
* 注重人才的培养
* 确立与市场挂钩的部门核算制度