在复杂的商业环境中，如何抓住机遇，如何见血封喉，成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西，即战略。战略是通往目的手段，是取得最佳商业成果的方法。有效的商业战略更是如此。在多数情况下，企业所做的一系列企业行为当中，均有战略的影子，而仅仅是商业战略中的一个点，简便如此，一个失败的战略规划已足以让一个帝国倾倒。现实生活中，战略其实非常简单，只要选定一个方向，而后尽全力贯彻执行即可。
《战略的本质》中最基本的武功秘诀便是“战略调色板”，通过对战略调色板的反复理解，或许就能掌握企业制胜的法宝。“战略调色板”有理论基础，数学基础，且是全球著名战略机构波士顿咨询公司布鲁斯·亨德森智库的领导人，马丁·里维斯等三位作家在商业实战中幻化而来的。我们知道玛氏公司、昆泰医药公司（QUINTILES）、华为、马恒达、迈兰等企业都是大家熟知的企业，他们的成功，根据战略五色板理论分析，正是应用了“典型型战略”。书中也做了详细的分析。
作为世界领先的通信设备公司华为，企业成功的战略无疑就是制定企业的定位。华为开始在中国乡村市场取得主导地位进而攻取中心城市。当公司做到一定规模，实力足够强大的时候开始转战国际市场。现在又开始慢慢涉足消费品市场。华为的准确市场定位与专注于自身内在能力得提升，这使得华为能在商业界独立丰碑。任何一个既定的典型市场，优势都来源于“规模、差异化、强大的内在能力”。欧洲最大的上市公司诺基亚，一朝辉煌，由盛而衰的过程分析，失败于战略。2007年，诺基亚推出来集多种数字功能液晶显示，上网和电视点播等产品，虚于表面，看似成绩斐然，老大的位置不可撼动，实则无长期的准确定位，与内在的核心驱动力，面对复杂多变的商业环境，一夜之间价值缩水。面对竞争对手围剿，四面楚歌。用“战略五色板”分析，错在战略方向。在危机重重之下，诺基亚依然没有意识到危机的严重性，继续“纵向一体化”的既定扩张战略。成功的企业不会让短期的绩效成为规划的焦点，或者不会为了规模而盲目扩张。在典型型战略中，创新可以帮助企业逐渐认识到规模、差异化、内在能力这三个制定规划主要因素的潜在优势。诺基亚创新战略亦有败笔。
本书重点在于告诉我们如何应用战略调色板。书中大量的企业实战案例，详细的分析论证。将经典型战略、适应型战略、重塑型战略、塑造性战略分享于众。让执“执行大于战略”观点的人重新认识战略的重要性。这对于当今纷繁多变的商业环境中的企业和企业家来说，有着非常重要的意义。
（文有引书原话）
作者：文海