每一位学管理学的学生都知道泰勒和他的科学管理，通常管理学教科书在介绍泰勒的科学管理原理之后都会加一段评论，大约是说科学管理忽视了人的内在需求，并且已经不适应时代发展的需要了。
但是看过“科学管理原理”的人都会发现，泰勒提出科学管理的初衷，是希望通过这一方法来解决劳资双方的矛盾。当然事实证明这最终还是事与愿违了。
此外，科学管理并没有过时，或者不能简单地说他已经不适合现今的企业管理了。对于高新技术企业以及知识型员工的管理来说，科学管理当然是不适用的。但是我们仔细考察一下目前我国的一些中小企业不难发现：一部分企业，特别是制造型企业，仍旧处于科学管理的适用范围之内，而且或许正在运用科学管理进行良好的企业管理。因此在评价一个理论时，我们似乎不应当简单地依据其提出的时间来论断它是否过时，而应该考虑情境因素，具体问题需要进行具体的分析。不同的企业环境、所处行业、企业生命周期都会影响到企业的管理，不应该一股脑地要求所有的企业都进行所谓“学习型组织建设”。进一步地推而广之，在组织以及更宏观的社会环境建设的时候也应该注意不要一拥而上。
最后，在这本书中，泰勒基本提到了人力资源管理的几大模块，包括：培训开发、绩效以及薪酬等。这的确是一本值得反复认真研读的书籍。