芬尼的核心价值观是：创造一种机制，把员工变为合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。在这个浮躁的社会，企业人才流失现象越来越严重，各大企业主都在绞尽脑汁如果留住核心人才，但都没有一套切实可行的制度。 员工辞职不外乎两个原因：钱少，想创业。而芬尼的裂变式创业很好地解决这个问题，给我们提供了一个标榜。所谓裂变式创业就是企业内部成立新的子公司，但是子公司由芬尼内部员工投资成立，且总经理的职位不能由原母公司委任，必须经过一系列的竞争，演讲才能当选。该套制度使得芬尼的每一个员工都有可能当上子公司的总经理，谁德才兼备大家便选谁，而且每位员工用自己的资金在投票，这就很好地避免了拉票，抱团，贿选等不良风气。总经理也会出资10%，这样可以确保他在管理子公司的事物时拼尽全力，为公司的收益奋斗。正如书中所讲，人情的维系最靠不住，利益的捆绑最为牢固。不要以兄弟情义去追求共同利益，而要以共同利益去追求兄弟情义。人类都是趋利避害的生物，当利益根植在员工内心时，谁还敢说这个企业没有生机和活力？
除了裂变式创业，宗毅做的最为轰动的一件事是打通中国南北特斯拉充电之路。看似做一些与企业不相干的事情，在事件发酵后极大地增加了芬尼的曝光度和知名度，树立了正面的企业形象，芬尼的冷热水器2015年的五一黄金周比2014年销量翻了一番，最终受益的还是芬尼。在这个互联网时代，传播的效益成网状辐射，任何一个焦点经过互联网的传递都会辐射到各个方面，宗毅的南北特斯拉充电事件就是最典型的例子。我们常说产品要跨界和混搭，企业所处理的事情和承担的责任也是如此，正所谓“无心插柳柳成荫”，做一件看似毫不相关的事情，会有令人意外的惊喜。