0、简介
是写给企业管理者的书。
针对企业的人才流失、人才选拔提出和员工绑定利益的主张，并且提供绑定利益案例。
1、作者介绍
1）宗毅，男，芬尼克兹创始人兼总裁，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。
2）芬尼是广东芬尼电器公司旗下品牌，致力于节能环保事业，主要生产销售冷气热水器、空气能净化设备、水净化处理等等。Phnix公司从2000年开始出口产品到欧美市场，经过10年的成长，目前已经发展为一个拥有11个子公司，1000多名员工，生产车间面积达6万平方米，产品销售到全球70多个国家和地区的国际性集团公司，年产热泵热水设备超过8万台，年销售额5亿多元。
2、本书主要内容
针对核心领导、有能力的员工、普遍员工提出了不同的利益绑定方案。
1）核心领导
出钱合伙
简单的说，就是让高层员工通过人民币（最低5万）投票入股的方式，把传统的公司内部新业务部门直接孵化成一个新的企业，新公司的总经理，除了获得其他员工的现金支持之外，个人必须拿出总募集资金的10%来入股新企业，有效解决了公司经营者与股东利益背离的问题。当然，具体的细则稍微复杂一些，这里就不仔细描述了。
但是，裂变式创业建立在一个前提之上，孵化的新公司业务和母公司高度相关联，也就是说，新公司其实短期之内的经营风险很小，大家对于它的盈利有一定把握；宗总这套方法再厉害，要是芬尼非要裂变一个新公司做手机，员工和高管也不敢把真金白银扔进去。某种程度上讲，裂变式创业好比大公司内部成立一个新的子事业部，而大老板选择将自己的一部分利益出让，给德才兼备的优秀人才一个投资兼掌舵的机会，而这其中最核心的两点除了新的业务基本确定能赚钱之外，就是想赚这个钱的人，必须先投钱。
2）有能力的员工
① 选票设计
第一行，你选谁？例如，小张
第二行，你投他多少钱？例如，5万元
第三行，签上投票人的名字。
② 评选方法
a、有投资资格的人职能投一票，额度根据职位高低设定上限。
b、员工在选票上的金额如果不兑现，罚款上一年年收入的20%。
c、选民投资的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能牌子候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。
d、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
f、获得投资额最大者获胜。
3）普遍员工
虚拟股份
享有分红权，不占有实际的股份。员工通过投资获得高收益，而且在工作中明确一纯利润为核心目标，自然会杜绝浪费、提高效率。
对于企业，降低了融资成本，把本来需要对接银行的融资换成了发给员工的福利。
用员工的钱创造了效益，再分给员工一杯羹。
3、拓展阅读
《联盟》：前员工联盟