小时候爷爷喜欢跟我们这些小毛孩讲那时候他们那个年代打仗的故事，谁打赢谁，谁靠着几十个人打赢人家上百人，那时候就很好奇的问爷爷，为什么几十人可以打赢上百人，难道是神仙吗？那么厉害。我爷爷会把烟斗往石头磕，磕出烟灰，一副高深莫测的表情对我们说道，那是战略。好吧，年少的我就这么以为战略是一种很牛的东西。以至于后来"战略”对于我而言只是军事上的一个神奇的什么东西。
读《管理者的10堂战略课》后觉得有可能在我们还不是高管职责的见习高管人看来谈关于战略的话题显的有些毫无用处。读后，纵观身边的衣食住行，才明白关于这些“战略”的故事已经无时无刻不渗透到我们的生活中来。比如书中第一课中的：谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？苹果够公司成功的秘诀是什么？沃尔玛能维持其持续不断的增长？西南航空为什么总能胜过众多对手？是什么造就了星巴克如此强有力的品牌？大部分人不会关心人家怎样的发展，我们只会关注给我们提供的产品或者服务是否对我们胃口。但是事实证明任何一个成功的企业都离不开战略。
一个好的战略，从最初的认识战略，到中间的制定战略，后面企业的战略成功不是一蹴而就。在其中战略的制定又深受各大因素影响，就全球构造-12个主要全球趋势（1.人口趋势。2.城市化。3.传染病的传播。4.资源管理。5.环境退化。6.经济一体化。7.知识传播。8.信息技术。9.生物技术。10.纳米技术。11.冲突。12.监管。）这个外部因素对战略的制定来说已经意义深远。
在战略是否能够顺利实施时又和企业，评估战略资源和能力以及评支持和反对变革的压力是息息相关。。一个组织的战略资源包括其有形资产，相对财务状况，市场地位，品牌和人员能力，以及具体的知识、能力、流程、技能和文化。
一个好的公司的必然有一个好的管理者，他们有着在先与常人的洞察力，也能依现在环境预测公司未来的战况，而提前完善制定着一套套战略计划。
要不然为什么在我们想喝咖啡的时候，首先星巴克，而不是上岛咖啡，有可能这我们的这个选择也是星巴克战略中的企业文化对我们潜移默化的影响。