最近公司开年中大会，所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了，据说今年的年中会议大有传销的架势，每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作，每天加班累成狗。
其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理，这背后埋藏着呼之欲出的恐慌，这几年，传统行业快速扩张，闭着眼睛都能赚钱的春天已经过去了，对于管理者们来说，他们面对的是一个完全陌生的环境：已经饱和的市场，更加挑剔和理性的消费者，大量要求人性化工作环境的90后职员，以及现在江河日下的房地产行业所带来的负面影响。所有的这些，都让这些思维还停留在昨天的管理者们深感不安。
尽管大老板已经不止一次地提出很多新口号，但是所谓船大难掉头，行动比喊口号难得太多了，而很多既得利益者们，都死抱着自己的一块船板不撒手，至于船开往何方，他们恐怕是无暇顾及。
我说这么多，差不多像在描述一场灾难，事实上，一个管理不清晰不正确的公司，实际上就是一场灾难。
这个世界上管理者很多，想做管理的人就更多了，但是所谓的管理并不是给下属布置任务，每个月比普通职工多拿一点工资这么简单的。这个词语所涵盖的内容包罗万象，所以我在看这本《管理者的10堂战略课》的时候， 几次都觉得看不下去了，内容太多太硬。
但有一句话是怎么说的，有时候看完一本厚厚的书，也许有用的就是其中那么几句话，可是正是这几句话，扭转的是整个方向和战略，这时候这几句话带来的效果，就如同原子弹爆炸一样。
这本书从一个高屋建瓴的角度，梳理了一遍作为一个管理者的自我修养：什么是战略，如何制定正确的战略，战略的价值和意义在哪里；战略与业绩的关系是什么；如何正确分析企业所面临的外部环境，如何顺应时代的变化，如何处理风险；横向剖析行业的方式，如何制定战略，动用什么样的战术。等等
看来看去，其实这本书就相当于在教育一群人如何在没有硝烟，但是厮杀更加惨烈的战场上赢得一切。要有大局观，要有正确的方法，要有横向和纵向甚至斜向的分析能力。这是这本书教会我的关键词。
它没有纠结在一些具体的事物上，而是把握一个大方向和大格局，这是非常重要的，作为一个管理者，眼睛里看到的绝对不能是如何才能多搬几块砖，而是必须胸中有丘壑。
因为对于所有的管理者来说，智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。