什么是战略？战略为什么如此重要？
通读这本书，终于解决了困绕已久的问题。
战略就是“定位某个组织以寻求竞争优势”，简而言之，战略就是打造竞争优势。这也顺便解决了第二个问题，就因为如此，因其是定位竞争优势，所以才非常重要。
什么才是好的战略？——“比其他人更好地满足顾客需求”。
这一系列问题的解决，顿时醍醐灌顶，瞬间对战略不再陌生和抵触，也更清晰地认识到战略的重要性。一家有发展前景的公司，必须要制定明确的战略目标，同时也要区分战略与战术。比如一家公司的战略是向顾客提供更超值的商品，如果仅通过降低价格来实现，这肯定是盲目的，获取低价，需要提升规模提高议价能力，需要缩减成本，需要改善供应链。如果把低价等同于超值，战术与战略不加区分，这是偏离轨道的举措，最终会失去盈利能力。
战略制定后，其实就是选择了独特的竞争定位，选择了做什么和不做什么。可见，战略的清晰对公司的经营有着重要指导作用。战略就是指挥棒，决定了公司前进的方向。
为了把战略这个稍显枯燥的课题讲得有趣味，这本书面向管理者，以10课的形式讲述了战略的方方面面，按照认识的习惯，从战略是什么开始，到行业分析，到全球战略，再到公司战略。撰述的内容也避免仅以理论知识作解，更多地采用了实例，里面有许多我们耳熟能详的公司，在作者的分析下，渐渐揭开了这些著名公司的面纱，让我们看得更为真切，对他们的成功有了深刻的理解。
当前，专注于执行战略的公司都取得了不错的业绩。对于专注，书中用“刺猬理论”形象地进行了阐述，刺猬遇到危险时就会缩成一个球——也就是说，以不变应万变。现实是，如果业绩不好，很快就乱了脚步，至于当初坚定的目标也随即抛之脑后。A公司，业绩一直不错，在互联商的冲击下，公司业绩每况愈下，公司管理者应对乏力，只得以缩减成本和裁员解燃眉之急，但公司失去了长久发展的动力。这家公司最初的战略是向顾客供有品质的商品与服务。如今，裁员之下，服务早就变得可有可无，员工成天唉声叹气，抱怨声不断；商品的品质更是有价格无质量。如此之下，不禁为这家公司的发展前景堪忧。
京东的顾客体验一直做得不错，当初他们为了打造良好的顾客购物体验，有顾客去自提点提货顺便下订单时，京东的研发人员就站在背后，注意观察顾客下单的流程，看哪个环节让顾客有了障碍，随后进行更改。他们有客服为了让顾客购到满意的商品，甚至自掏钱下单送到顾客家中。这些都表明了顾客体验在京东的战略地位，至今，京东已发展成了市值过亿元的公司，但他们依就把顾客的体验放在首位，这也成为了京东快速前行路上的保障。
公司的战略，不是朝令夕改，也不是有规划不执行；公司的战略要与公司的发展紧密相联，在制定任何流程、规则时，如果与公司的战略相背，都要无条件服从公司的战略目标。说来简单，其实做起来挺难。
公司的战略就像风筝线，飞得再高，也要紧握手中的线。