该书通俗易懂，讲起专业理论来更是深入浅出，没有丝毫居高临下的说教口吻，更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业，比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析，让我们切实增强了对战略管理的理性认知，从而在以后的商业经营中，能够结合实际更好地运用战略管理，为自己的企业插上远行高飞的翅膀。
企业的宗旨无非是追求利润最大化。而作者将“战略”一词的定义即“战略是定位某个组织以寻求竞争优势”。战略要对参与哪些行业、提供哪些产品和服务以及如何分配公司资源进行选择。“其首要目标是通过提供顾客价值，为股东和其他利益相关者创造价值。”围绕这样的定义，作者为管理者上了10堂生动的战略课，这之中对许多概念的定义颠覆了传统，从全球化、互联网的角度对这些概念做了深刻而全面、独到而新颖的阐述。比如对“行业”一词的分析与定义，作者指出，“行业可以从四个维度进行评估：产品，顾客，地域、在生产到分销的管道中所处的阶段。”而这四个维度作者又给予了详细的论述，这要比“行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别”这样的定义要全面、准确的多。
还有，作者对“竞争优势”一词的阐释为：公司如果成功地设计和实施了竞争者目前没有使用的价值创造战略，那么这家公司就具备了竞争优势。这样的竞争优势如果是当前或新竞争者无法模仿或取代，那么这样的优势也就具备了“可持续性”。
在战略实施过程中，如何实现“亲近顾客”？作者通过家宝公司的成功运作方式，也给我们的中国企业提了一个醒，比如，家得宝会在非高峰时段备货，在深夜或闭店后才进行货物出入库（而国内许多超市的做法则大相径庭）；同时，家得宝还会在店面教授顾客家居装饰的课程，让顾客在学习到专业知识的同时乐于参与到装修工作中去……
另外，关于创新，作者在文中也有重要而独到的论述。作者引用克莱顿.克里斯腾森的话说，创新者的困境可以用“破坏性创新和维持性创新”的的概念来描述。“维持性创新”为大多数竞争者或领导者所乐于从事，比如对产品的改进与完善；而“破坏性创新”则更具杀伤力，如无线手提装置等电脑硬件业就是破坏性创新的范例，通用电气的成功，便是依靠建立或收购新的破坏性业务单元和出售或关闭已经接近经济周期末期的业务单元。
在创新战略实施方面，作者提出了打造创新文化的五项建议：一是企业高层要对创新有一个具体的承诺；二是企业需要一个长期聚焦；三是企业需要有灵活的组织结构；四是企业需要在规划和控制上松紧结合；五是要建立创新环境。这些，在世界上最具创新意识的公司——苹果公司里都有迹可寻。这些建议，也值得国内企业去认真借鉴。
该书论述严谨、翻译流畅，对于国内的企业管理者来说虽不一定全部适用，但无论从哪个角度讲，都是一部难得的企业战略管理宝典，值得认真拜读、反复揣摩。