本书的名字是管理者的10堂战略课，光看名字，我们大概能够知道这本书在讲什么，讲给谁听。对，这是一本讲战略的书，讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚，本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总体的越都过程中，我觉得凡是对管理学有兴趣的同学其实都可以看一下，因为这里面关于管理学的一些知识不管是你在做高管的时候，就算是平时在思考一些社会现象，一些社会问题经济问题的时候，都是有一定价值的。
战略，这是一个明智的人在做任何事情之前，进行一系列系统的考虑的一个总称。中国的古书《孙子兵法》中就讲到知己知彼，百战不殆。而战略考虑就是这样的一个作用。我们只有对事情有一定的了解，知道现状怎么样，知道我么有什么优势，知道我们的目标，知道我们应该如何去做，只有把这些内容都好好想清楚之后，我们才能够有条不紊的去做我们的管理工作，而这时候做管理工作才能够有所成效，而且往往有很有效果，因为我们不会再像一直屋头苍蝇一样，不知道自己该干点什么，自己已经做好的事情做的怎么样，是不是还有可以提升的空间。
是的，这本书，就给我们提供了这样的一部教程，让我们对战略对管理有所了解，也在阅读之后有所收益。
本书在甫一开始就啪的一下提出一个问题“战略”是什么？书中也提到我们现在对战略有各种各样的定义，用我的理解，战略已经成为了一个好词，就是说大家都会讲战略，不管你是世界500强，还是中国某N线小镇上的乡村企业家，但是，但是我们只是觉得这是一个好词，但是对他没有一定定义，这就意味着我们不能够对其进行研究。在书中很清楚地就提出了战略的定义，战略就是定位某个组织以寻求竞争优势。战略要对参与那些行业、提供哪些产品和服务以及如何分配公司资源进行选择。其首要目标就是通过顾客价值，为股东和其他利益相关者创造价值。
通过这样的一个定义我们就能够大致明白什么是战略，什么是本书的作者要讲的战略。之后，作者就开始了具体的论述。讲述战略需要考虑的业绩、环境、战略的资源基础、制定业务单元战略其业务单元中的背景和特殊维度，在讲完这一些之后，本书的作者将目光进一步放大，开始讲如何制定全球战略，以及公司的管理和塑造工作。
作为这一领域的初学者，我对书中的很多内容都有浓厚的兴趣，因为这能够让我看明白一些事情。其中我最感兴趣的就是全球战略的这一块内容。我一直在思考的一个问题，就是为什么世界上有那么多优秀的跨国企业，特别是一些民营的企业，像可口可乐、沃尔玛、宜家等等，他们有这么大的品牌效应，他们能够在世界各地攻城略地，描画他们的商业版图，而再回过头来看看中国，我们就会思考，中国有的是什么？中国真的做的还不够，不够大不够强。
是的，这本书，给出了很多有意义的答案，很多值得借鉴的观点。
具体是什么，各位看官，买一本看看吧。