虽然在前言里，这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”，但是，读完这本书，其实你会发现，所有的管理者，甚至是所有的职场人，都能看得懂这本书。
原因很简单，如果你目前不是高管，只是中层管理者甚至只是基层的管理者，也许目前没有机会制定公司的战略，但是，看了这本书，至少会理解公司的战略。尤其是目前的工作并没有办法接触到太多的高层会议和了解战略制定的详情，了解战略制定的思维，当公司“大方向”的政策暂时与手头的工作或是部门眼前的利益矛盾时，你会比普通的中层管理更容易做出正确的选择。
虽然战略这个词似乎频频被提起，但在印象中，始终觉得这是个挺高大上的，离大多数职业经理人比较遥远的词语。战略，似乎是只属于某些高管的奢侈品。当工作内容没有到达指定战略的高度，工作思维是否有必要走在了解战略制定思维的前面？或者直接的说，是否能够看懂关于战略制定的内容？
管理学专家，就是能把看似高深莫测的管理学掰开了揉碎了展示给读者看，读第一章时还觉得比较空洞的战略，每读一章，都不断的清晰和丰富这个概念，等读到最后一章，竟然不知不觉中完全理解了本书开头的意思。会有一个念头跳出来：原来是这么回事，原来公司的发展方向这样制定是出于这样的考虑。
当然，如果是能够接触到公司战略制定层面的高管更值得一读。这不是一本单纯的方法论，而是加入了大量的商业实际案例，并且在执行层面的分解阐述的非常详细，这也是本书的特色，基于大量的商业案例，使得内容不枯燥生动，而是更接地气。
我们常说，要透过现象看本质，读此本书，大概就是要透过企业发展的现象，看到战略发展的本质。毫无夸张的说，未来的公司竞争，必是战略先行。也许变幻莫测的商场征战看似无法可循，但是，公司发展的风云变幻背后，却一定遵循着某些客观的规律。
另外，书中提到了《从优秀到卓越》《基业长青》等书籍，如果之前对这两本书有所了解，那么，你会更轻松更快的领会到作者的意思。
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