在悠久的历史中，我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。
这些故事也伴随着历史流淌千年，从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良；从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役，无处不体现关于谋略的重要性。
对于企业而言，在当今这个变化莫测的时代，面对复杂的社会化环境和如此激烈的竞争，如何生存，如何能生存的更好，往往我们会归结到企业战略。
《管理者的10堂战略课》这本书很好告诉了我们方法，通过10堂课透彻的告诉我们“什么是战略”、“如何实施战略”，还有就是帮我们分析了每一个能遇到的方面。
从基础的概念解释，到分析内外部环境，从制定业务单元战略再到业务单元战略的背景和维度的分析；还有如何制定全球战略、公司战略的塑造和管理。
或许你会想公司战略关我屁事了，其实刚开始看这本书的时候也这么想的。战略那是领导的事情，对于我这样的小卒子来说，还是安分的做好自己分内的事情吧。
所以磨磨唧唧的看了一周才看了第1课，但是当我看完第2课的时候，我就喜欢上了这本书。
看似复杂的内容在一个一个案例和分析下变得易于理解，其中还有很多的管理理论，也是平常工作中可以用到，甚至现在已经在用了，例如平衡计分卡、波特模型等。
其中从优秀到卓越的关于刺猬说，用刺猬的比喻来解释一个看似矛盾的原则——简单有时候能带来卓越。
当遭遇猎食者的时候，刺猬的反应虽然简单但初期有效——他卷缩为一个球，尽管像狐狸这样的猎食者可能更聪明，但很少能设计出来足够有效的战略来战胜刺猬简单的反应。
因此从优秀到卓越不是把很多的事情都做好，而是把一件事做的比任何人都好，一个人或是一个公司如果可以找到“刺猬理念”，那一定会成功。虽然可能会花费很多的时间，但是一定是可以的成功。
全球化是我们现在每天都在面对的课题，在这本书里也告诉我们如何的制定全球化战略，通过四大驱动因素的分析，市场驱动因素界定顾客行为模式、经济驱动因素界定了全球规模或经济效应，他们塑造了行业的经济状况。
竞争者驱动因素根据竞争企业的行为界定了相互间的依赖作用，政府驱动因素界定了优惠政策、监管环境等。
沃尔玛就是通过这样的战略从本土的公司，逐渐发展成为全球最大的零售商。在发展的过程中，面对全球机遇在需求增长的驱动下，利用本土关键企业资源如雀巢、宝洁等大型供应商的开发强大的购买力；
明确分析目标市场，有欧洲逐渐的进入亚洲和其他西半球国家，针对不同的地域市场也采用了不同进入方式，如在加拿大是用的收购的模式、在墨西哥采用的合资共同运营的模式；
在进入后也迅速的做了技能的转移。在面对本土的竞争企业是他们也是采用的不用应对模式。同时也找到了自己的竞争优势让自己脱颖而出，那就是客户服务和商品组合。
这本书用了非常多的真实案例来阐述他的观点和实施的方法，算是理论和实践完美结合的大成之作，当然还有他独特的价值就是能很有效的告诉我们如何制定战略，有效的采取行动。
或许这就是我们在现在的高速快节奏的生活和工作中需要的，我们需要的就是直接有效内容，恰好这本书告诉我们这些。