我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”，甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工，我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢？因为一家公司的生死不是某个员工说了算，却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战略主导者。
一个同学曾经在我工作不顺时给我指点迷津，他说：“一个公司少了谁都可以，除非没了老板。”看似简单，也别有一番风味，我时常拿出来深入解析。所以，当我拿到这本《管理者的10堂战略课》时，又让我意犹未尽的想起了这句话。坦白讲，像我这种这辈子是没机会进世界500强企业，又坐不上高管的人，读这样一本书还是略为艰难的。屁股决定脑袋嘛，思维不在同个调频。直到我学着同学的思维，把问题简单化，才发现这确是本好书。
都说失败的经验是企业迈向成功中最宝贵的财富，可有多少企业又真的能经得起一次次的失败，坚持不是那么容易做到的，尤其是在需要资金的局势下，大部分企业都面临被迫放弃。我为什么说《管理者的10堂课》是本好书呢，因为它列举了诸多成功企业的案例，从别人家的经验摄取精华，又可减少自家失败的可能性，阅读这样的课程式图书何乐而不为呢。生命实在太短，无法事事都从自身的经验学习。
刚刚说了，我一直就职于小企业，而且最熟悉的行业还是餐饮业，所以也就只能举几个最浅显的例子来说明我从这边书学到了什么。在读到星巴克的案例时，我的大脑一直在思考：同样是咖啡厅，为何我们就做不到星巴克呢？于是我学着书本上画图，把星巴克的战略和我们的企业文化做对比。比如说产品和市场、资源和竞争力、人才和财务管理划分。以前每次经过星巴克门口，都要艳羡他们的生意怎么那么旺，现在一对比，才发现真的没法比。作为曾经的一份子，我还是感到惭愧了。最明显的一点就是人力资源，星巴克是个很注重员工素养的公司，他们会不定期送员工去学习深造，每一个员工都是怀揣着梦想在进步，并且目标总是和公司是同一个方向。而很多餐饮业，为了节约人力成本，请一些廉价劳动力，比如说亲戚或同乡。大部分员工得过且过，拿一分钱干一分活，甚至没有进取心。我看过乔布斯的一句话说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶五十名。我大约把四分之一的时间用于招募人才和培养人才。”作者在这本书里也有详细说明，为什么说人力是公司最有价值的资源。
再说一个别人家的故事，去年在宿舍附近的巷子发现一家新开的牛肉店。第一次吃就喜欢上汤的鲜美，可是有一个问题是，总觉得他们的餐品和价格设置得不够人性化。比如说我点的是嫩牛肉，汤里就只有牛肉没有别的，一份25元，其实份量一个人吃刚刚好。可是女生总是偏好蔬菜多一些，全是肉难免有些腻。而如果我想加青菜的话，得必须再点一份蔬菜类的汤。如果单点蔬菜的话呢，没有肉也不是滋味。其余的牛百叶、牛腩、牛肠等等都是得单点一份。买单的时候我就给老板提了意见，不过我也很肤浅，我当时是建议他弄类似麻辣烫的模式，串菜来供顾客挑选。当时老板很高傲冷冷的回我：想吃麻辣烫的就别来我家，我们卖的特色就是一个人也可以吃的牛肉火锅。过了一段时间，实在想喝他们家的汤，想着就包容那一点点的美中不足吧，于是我又来光顾这家店。惊奇的发现他们家餐牌多了一道餐品：牛杂汤，底下还备注可搭配任意两种素菜。价格抬到35元一碗，却也成了店里的招牌，最受顾客欢迎。忍不住夸老板真有生意头脑，既没有听我的降低档次，又确实解决了我提的意见。一家餐厅的定位和方向也属于战略中的一部分，非常有必要弄明白。
关于人在哲学中最难的三个问题是：我是谁？我从哪里来？我将要到哪儿去？我想，一个企业最难的问题也不外乎这三个。我觉得不管有没有创业的打算，对管理感兴趣的人都可以看看这本《管理者的10堂战略课》，根据企业自身的情况，抓住大方向，直奔结果去吧！