《商业秀》的前半部分，并不算引人入胜，不少观点，可以说是老生长谈，在《影响力》 、《说服力》里甚至有比这更精彩的叙述。
但全书读完，还是给人一种新颖的感受。“一切行业都是娱乐业”这个主旨，是成立的，适用于一切行业，在看完书之前，我对这个观点有点明白，但同时也有点迷惘，现在我知道了，迷惘的原因，是因为扣在了“娱乐”两字，而非“娱乐业”。
全书其实就是说明三点：
1、主旨
2、故事
3、终极体验
主旨，在很多书里也有，可能不叫主旨，而叫做“梦想”、“个人愿景”等。回想我们看过的所有至今难忘的电影，不能不承认，这三点概括得非常好，简明、扼要、直接了当。比如对《满城尽是黄金甲》，我
就不明白其主旨是什么，所以难以认同，而对于张艺谋另一部也有不少人诟病的《英雄》，我却大加赞赏，因为我认为它的主旨是“天下”，不管别人是否认同，这对我相当明确。做为接受者的我们，曾经让我们惊奇、震撼、激动的终极体验，我们不能忘怀，甚至有可能持续终生，但是，作为提供者的我们，我们是否提供给别人这样的终极体验？
“创造情感联系、抓住他们的注意力”，从知识管理的角度，这首先是一个know-what，其实才是know-how，从前做事情时，一直强调用心，现在知道，必须先要“关心”，如果不关心，就做不到用心，在某种意义上，这其实也还是“do right things”和“do things right”。
《商业秀》给出一个新的角度来诠释商业，也许之前有人模糊察觉到也在这样做，但是《商业秀》系统地给出解释，what，why，how，抽丝剥茧，逐层深入。想想之前的悬念，就不能不佩服，这本书本身就是一场精彩的“商业秀”。
它同时引发我的思考：在知识管理方面怎么做？在管理方面怎么做？目前，我还没有答案。但是有人给指出途径，这是生活在知识经济时代的幸福。
而且这本书对我还比较特殊。书是借同事的，上面有大量同事做的标注，对我来说，不仅是读作者本身的思想，也是在读同事的思考。