最近研究关键链的问题，才发现了高德拉特的书。
高德拉特倡导的常识管理思想，我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程，这本身来讲非常有创意，但是熵这个东西，就连学物理的人，都不一定搞得很明白其真实内涵，现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理，除了在数学上非常工整美观外，推行阻力相当大。人人都望而却步了，还有多少人能用，又能用好？
所以真正好用，能推行的东西，是基于平均水平之下的智商能理解的理论。高德拉特本人也说，just in time，看板管理等等这些在实践中被证明有用的理论，实际上更多的是一个理论，或者做事的方式，而非华丽的数学模型。这就产生了一个问题，这样的理论通常是不能发表在，起码是国内的管理类期刊上的。管理科学的教授和研究生，追求的是EI和SCI，但是用EI和SCI的发表率来衡量管理科学的教授和研究生，这个衡量指标又是有问题的。高在目标一书中提到，目标，什么是工厂的目标？应该是挣钱。那么什么是做管理科学的目标，应该是帮助工厂挣钱。一切模型的好坏，都应该归结到这个目标上来。其他的一切，是手段和路径，而不是目标。为了创新理论而进行的创新理论，本身是非常危险的。
但是在这个pool里面，还是需要按着原来人的游戏规则游戏，否则也是相当危险的。
另外高说的对一个项目来讲，衡量指标太多也是一个问题。确实是。