看到题目就有人说了，一本专业书也能叫你写出鸡汤来，真服了。
先别急，慢慢看。首先，这不是鸡汤文，是一篇干货。
这本书是以色列的物理学家Goldratt写的企管小说，神奇吧，但物理学家从科学的角度看待管理，往往比管理科班出身的人才更透彻，管理学院很多教授都是本科数学出身，也许是理科独特的逻辑思维起了作用。其次，企管小说比纯理论的学科知识更吸引人，这本书是在实实在在地解决企业在执行项目的过程中遇到的问题，但不仅仅是优化，比优化更高级的是改变。
项目的实施，通常分解成独立的工作包，每一个工作包就像这个“项目链”上的每一环，每一环的重量就是成本，环与环之间的连接强度代表有效产出。首先，衡量项目的成功应该是有效产出优于成本，这点毋庸置疑，所以在制约因素（TOC；Theory of Constraints，三大管理理论之一）的影响下，加强链条中的最弱一环是关键。具体怎么做呢，这就是著名的TOC五步骤。
第一步，找出（Identify）系统中的瓶颈。
第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即决定如何挖尽瓶颈。
第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步的决定，即迁就（Yield）瓶颈。
第四步，打破（Elevate）瓶颈，提升瓶颈的产能，使瓶颈转移到别处。
第五步，重返（Repeat）第一步，找出新的瓶颈，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。
这就是本书的核心内容。其中，让我印象深刻的是安全时间的设置。安全时间就是为每个工作包预留出的浮动时间。一般而言，为了让工作完成度达到95%，我们会根据概率曲线加进去200%的安全时间，原本我们是不需要这么多的，因为最有可能的完成时间往往在完成度为50%附近。
你有没有想到自己在制定计划时预留的那些时间真的是有必要的吗？你听过“月底症候群”吗？大概就是月初严格按照计划执行，到月底为完成任务开始粗制滥造地混日子。除此，多任务也会让你分心，从而延迟完成某个任务的时间，比方说，你在做数学题的时候遇到了一个难题，然后转做英语，英语上又出现问题了，再反过来做数学……但如果你一直做数学，有可能这个时候你已经做完数学了，也节省了跟英语“交接”的时间（思维的转换也需要时间）。做项目是如此。生活，更是如此。
人这一生，总有一个终极目标，为了这个目标，我们阶段性地完成小任务，比如十八岁之前考大学，二十几岁的时候开始工作赚钱，三十岁左右结婚，四十岁达到财务自由，六十岁退休等等，在这个过程中总会受到很多限制，物质上的精神上的都有，为了更好的利用这些资源，我们更倾向于把资源集中到关键的地方，其他所有“路线”上的任务都以它为主导，为它服务。
虽然我才刚开始接触项目管理，但我深深地认同我们项目管理老师说的一句话，项目无处不在，你的人生就是一个巨型项目。