从中国企业的角度，平衡计分卡究竟能起多大的作用，是值得商榷的。
但应该承认的是，平衡计分卡给予大家一个新的视角去看待如何更好地推行企业的绩效考核。
在看的过程中，感觉企业管理者可能在考量企业、部门、员工的绩效考核过程中已经碰到一定的阻力和困惑：即如何更好地使考核体系与企业战略相结合。
而平衡计分卡即使不能在一个企业中马上应用，但至少可以给企业管理者以一个思路，即在考核体系的设计过程中，不以单一的财务指标为唯一的参考标准。而是以企业的流程、员工的成长与学习、客户等指标有效地进行串联，并以财务指标作为事后核查的标准。
是管理者能以更多的视角来看待企业管理。
当然，究竟怎么用、怎么更好地改良绩效考核指标，可以以企业的实际情况、中国的竞争环境等因素相挂钩，进行逐步的完善。
还是值得一读的书，个人是先看《战略地图》后，再看这本书的，感觉确实次序有些颠倒，思路上还没有完全的理顺。
现在平衡计分卡系列中，只有《组织协同》没有买了。也还有3本还没有看。相信对已经出版的平衡计分卡系列全部看完后，会有新的见解。