读这本书的时候，我一直在思考一个问题：
为什么有些企业，是按照平衡计分卡的思想在制订战略－按战略设定平衡计分卡指标－行动－检视，但却并没有取得好的成效？
每家企业有不同的原因，但我觉得如果战略经常变动，再好的执行也没用，何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”，一根筋，而不是太过灵动，如果战略半年一变，谁也经不起这样的折腾。这是do right things和do things right的差异。
这本书很棒，有理论，有实施方法，实用性很强。尤其是书中的一些表格，予人很大启发。有几个概念也非常赞，如战略工作胜任率。