近年来，对历史和古典的关注，正隐隐成为一种热潮。宏观地回望历史，并再度学习历史教训的人在逐渐增多。诸如《枪炮、病菌与钢铁》 等俯瞰历史的佳作被广泛阅读。
因为我们身处的时代，我们无法清晰地看到乐观的未来，所以才需要从历史的变革中寻找启示。我们寻找的也不是雕虫小技，而是能够洞察人类本质的智慧。
从孙子、克劳塞维茨、兰彻斯特、德鲁克、波特、科特勒、麦肯锡公司到克里斯坦森，通过本书，读者可以一口气读完人类 3000年历史中的重要战略，了解它们的精髓。
我们需要了解的不仅仅是某一单独的战略，而是要在历史全局中对它们加以审视俯瞰，这样才能有助于我们洞察历史变革的一切。学习 3000年来的战略，这不是怀旧主义，而是为了破除眼前的迷障。学习过去的经验，在当下活用，筑梦未来。
严格筛选有用的战略
从古代的军事战略到现代的经营战略，本书将古今中外的重要战略加以甄选、分类和整理，希望对这几类人能有所助益：为企业转型而烦恼不堪的经营者；必须带领团队拿出成绩的领导者；无论如何都想达成目标的商人；以及欲解决所有商业问题的人。
在人类 3000年的历史中，掩盖着无数的战略。本书的终极目标就
是为当代商人筛选出有益的战略，并使其能够活用于商业现场。
•古代战争中的战术及统率力
•在近代战争中左右胜负的军事战略
•让组织高效发挥机能的经营法则
•使效率最大化的生产线管理方法
•在市场中超越对手的竞争战略
•描绘蓝图，提高员工工作动力的战略
•打破固有观念的创新战略
本书将对以上这些战略加以解说，使其能够运用于现代商业中。
如今，商人们都希望自己拥有战略性思维。以往那些由于不得要领而不得不放置的课题，在本书中，你必定能找到破解的策略。
从无数战略中，我们获得了超越个人的智慧
在历史小说《孙子》（海音寺潮五郎著）中，有“兵法学者”和“兵法家”两种人。“兵法学者”是指直接背诵教科书的人，“兵法家”则是指能游刃有余地运用兵法的人。
战略如果仅仅被当作知识是毫无意义的。
将战略要点加以整理，让读者能够运用才是我们的目的。
从无数战略中获得超越个人的智慧，这也是本书的目标。作为古代兵法名作的《孙子兵法》，受到微软前董事长比尔•盖茨及已故松下总裁松下幸之助的喜爱，不正是因为他们看穿了古代战争跟时下商业的共通之处吗？
学习那些突破时代界限的战略家的思想，一定会让我们在未来开拓出新天地。
现代商业和古代战争共通的“胜利法则”
新的战略在学习以往战略的过程中产生。活跃于公元前 5世纪的孙武、公元前 4世纪的亚历山大大帝，他们也学习了前人的战史。
《孙子兵法》是距今 2500年前的著作，其中反映了许多前人的智慧。本书以 3000年作为战略的历史跨度，也正是因为如此。
那么，古代战争跟现代商业的共通之处究竟是什么呢？
是人类战争中不变的本质。战争和以在竞争中获胜为目的的现代商业，都是为了一决雌雄。
本书通过对诸多战略的分析及提炼，将隐秘的战争“胜利法则”以浅显易懂的方式呈现给大家。
为了打败对手，怎样制定战略？
为什么要组合战略，它又适用于什么样的战场呢？
通过战略的力量，可以消灭一个国家，亦可以创建超级帝国。3000年来，战略让人类流了无数的血泪，也让人类拥有了无上的荣光。
战略的真相会让人脊背发凉。正是它的作用，才产生了各个时代国家的盛衰荣辱。
如今的战场上，使用的是什么战略？
你听到敌军骑兵愈来愈响的马蹄声了吗？
敌我双方正在激战，你听到大炮的轰鸣了吗？
你听到生死一瞬拼尽全力挥砍刀剑的金属声了吗？
千军万马的生死、家族的名誉、挚爱之人的命运，这些都与你的战略息息相关。
那充满轰鸣、嘶吼及悲鸣的战场，急需你去扭转。唯一的突破口，就是制定的战略。我方人员都忍受着战争的残酷凝望着你，等待你发号施令。
从想要锻炼自己战略思维的商人，到决定公司命运的经营者，以及欲打破团队封闭的领导，都能通过本书介绍的战略历史找到解决方略。
战略能帮助你打开那些无法打开的门，它是人类创造出来的工具。希望本书能够帮助各位读者打开属于自己的未来之门。
铃木博毅
2014年7月