"阅读《六顶思考帽》"这个待办事项放在doit里很长时间，好书应接不暇，今天终于轮到它了。很早就听说"六顶思考帽"的思维模型，但也仅仅是停留在听说阶段。一鼓作气读完，在书上圈圈点点一片斑驳。整理脑图的时候却为难到我，六顶思考帽代表的思考方向一目了然，看封面就可以明白，但在做总括的时候又觉得很多细节都没有包含。
六顶思考帽的思考法，源自于作者爱德华·德·博诺的“水平思考法”。水平思考法是相对于垂直思考（逻辑思维）而言的。人们惯有的垂直思模式主要是判断型的、分析型的，水平思考模式则是创新型的、设计型的。垂直思考法是把同一个问题的洞越挖越深，在已经得到认可的洞里做尽可能大的逻辑扩展；水平思考法则是在别的地方另挖一个洞，“跳过旧洞，另挖新洞”，练习多角度多方式地观察事物，才能产生新的想法和创意。逻辑思维关注的是确定性，是真相和是什么，从一个确定引出另一个确定；水平思考就像感知，倾向于偶然性，关注的是可能性和成为什么。
六顶思考帽，更适合用于创新性思考，或者是团队讨论、会议之中。对逻辑思维弱的人来说，还是应该培养一点儿“一条路走到天黑”的深挖精神，适当的时候配合六顶思考帽打开思维的局限。虽然运用是视情况而定，但也不得不说，这是一个非常棒的思考模型。
“六顶思考帽”思考模型作用主要有四个：
1、提升效力
这是团队运用六顶思考帽进行讨论、会议区别于争论的根本。在争论中，每一方都试图胜过对方，而不是如实地考察问题，人们会隐藏不利于自己的信息和观点；通过运用六顶思考帽，团队中所有人的智慧、经验和知识都得到了充分的利用。每个人都朝着同一个思考方向努力，呈现数据、反正面辩证思考、创新，会大大提升思考效力。
2、节约时间
在六顶思考帽中 ，每一时刻的每个思考者都像同一个方向看起，所有的观点都平行排列出来。不需要对任何人的看法做出回应，只需要另外排列出你的观点。最后被讨论的问题就这样被得到全面考察，而这样的思考方法，并不是每一步都存在争论，缩短会议时间，大大减少时间成。本
3、消除自我
快速有效的思考，最大的障碍在于自我。人总是倾向于在思考中午维护自我——思考是用来攻击和打倒别人的，思考是用来得出自己的结论的，思考是用来向别人显示自己是多么聪明的，思考是用来表达个人对抗的。
冲突与对立更会加重自我的问题，六顶思考帽方法使思考者的自我在每一顶思考帽下面进行的出色思考中得到表现。
4、一个事件只做一件事
思考最大的敌人就是混乱。我们总是企图同一时间内做太多事。六顶思考帽的方法要求我们一个时间只做一件事，不同的颜色将我们的思考方向区分开，每一个时间段把敏锐的感觉专注于一个思考方向，绘制出完整、全面的思考地图。
六顶帽子，六种颜色
白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。
红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。
黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。
黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极思考。
绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程中其他思考帽的控制和组织。
花一早上的时间，整理了《六顶思考帽》的大概。“学习更好地思考”才刚刚开始，希望在运用中总结出更多的经验来。