#六项思考帽在会议中的使用：
应该在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上同样颜色的帽子，再在另一个时间段戴上另一种颜色的帽子。
#一、蓝色思考帽（控制&组织会议）
蓝色思考帽负责控制思考，组织讨论。使用建议：
开始会议：确定会议主题、任务
进行会议：监督任务，确保讨论不跑偏&所有人都遵守讨论规则
结束会议：做总结&撰写报告
#二、白色思考帽（客观&全面收集信息）
收集两种信息：
一级事实：已核实 or 证实的事实
二级事实：据信为真但尚未充分核实的事实
#三、红色思考帽（相信直觉&感性地看待问题）
包含两大情感：
普通情感：如恐惧和厌恶，怀疑等
复杂的判断：如预感、直觉、品味、审美情趣，以及其他不那么容易解释的情感类型
#四、黄色思考帽（寻找事物的优点以及光明面）
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽与红帽的区别就在于，红帽提出的建议无需解释，而黄帽则是红帽的更进一步的给出解释。努力发现一切可能的优点，之后去尽力证明他们是否可能和合理。
#五、黑色思考帽（从事物的缺点、隐患看待问题）
黑色思考帽更像黄色思考帽的反面，找到问题、风险。同时不能只是义气用事，要有足够的论证去支撑结论。并且，在批判的同时，最好能够提出解决方案、建设性意见。
#六、绿色思考帽（用创新思维看待问题）
寻找出备选方案，必须超越已知、浅显、满足。