这是一本BCG咨询届大佬写给晚辈们关于如何快速解决问题的小书。假说驱动管理，简而言之就是在解决问题的时候先构建假说，继而发现问题，针对问题对假说进行验证，使假说选项变少，最终使得问题得到快速解决的一套策略。
书本框架大概是这样的，绪论给大家下定义界定讨论范围，什么是假说思考。
第一章，直接抛出结论为什么假说思考很牛逼，因为它可以为领导者的预见力和决断力提供有效支持，使人具有描绘事物整体框架的能力，全局观而不是对细枝末节的纠缠不休。
第二章，通过简略说明如何运用假说可以快速解决问题，并能够使运用该理论的人思考问题时有一种大局观，以此来论证假说思考确实很牛逼。
第三章告诉大家可以通过哪几种方式构建假说，第四章讲三种验证假说的类型，最后一章告诉大家如何提高假说思考能力。
作者写书的方式貌似就是在运用假说思考，先假设“假说思考很牛逼，可以快速解决问题，提高工作质量”，然后通过分析、访谈、调研等手段验证，最后用BCG内部人士成功都是源自熟练运用假说思考这一事实来说明，你看，假说思考确实很牛逼吧~~
另外，作者在书中也提到过，咨询公司的咨询顾问们向客户提供咨询意见的时候，喜欢（或很流行）用这种顺序或是框架做汇报：先抛出结论，然后再通过各种分析工具及数据，向客户论证这个结论就是正确的，或是在当下这是最好的解决问题的方案。这本书的结构正暗合咨询顾问们做汇报的逻辑框架。
暂且不论这种方法是否最优，可看看咨询界大佬麦肯锡的顾问写的书《麦肯锡方法》http://book.douban.com/subject/4238931/，其中就提到麦肯锡思考问题的方法：先以事实为基础（涉及到信息收集），运用MECE原则，直接提出初始假设并给出解决方案。可见，在咨询界，咨询顾问们的思考问题方式大多殊途同归，假说思考、结构化思考。咨询的共性。
任何理论都有前提，就像牛顿力学适用于低速运动的宏观物体而相对论更能解释接近光速物体的规律一样，假说思考理论（暂且这样叫吧），那就是人们对该学科、行业必须要有较为充分的了解，否则能否提出假说就是个问题。对行业要有充分了解，这又必须有经验的积累或是海量信息的收集分析这一过程。作者在书本开头提出运用“假说理论”可以不用先搜集分析信息这一吸引人的噱头，这种方式和咨询顾问们先抛结论再论证的方式有一个共同的坏处就是，让那些不认真思考的人忽略了该理论的前提，而舍本逐末的追求一些浮夸的东西，这个可能有待商榷。
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物理苦逼必须会想到各种物理实验和实验报告，先构建假说：最终很可能会得到这个现象，多大的光斑，多大的电流，什么样的曲线；摆弄摆弄仪器，嘿，出来了这三个字是听到最多的。构建假说，验证解说，然后填好实验报告或写好论文，貌似完全是假说思考的流程。
假说思考的的极致就是玩辩论了，辩题没得选，正反没得选，拿到没法改变的观点，直接强奸自己的意志了。拿到辩题，先破题，构建假说，设计看似完美的逻辑论证框架，在与队友的讨论中一次次面对质疑与挑战，通过苛刻的“验证”，最终形成一个可以与敌对垒的逻辑体系。这与作者在第五章所推荐的训练假说思考力的方法不谋而合。顺便勾引起大学那段玩辩论苦涩而又甜蜜的幸福记忆了~~