为什么自己年轻的时候特别聪明呢？是因为偶然地一直在用这个方法，但是在接受教育的过程中渐渐忘记了这个方法，转而使用网罗思维。
在尚未搜集到充分材料的阶段，或在还没有做进一步分析的阶段，就应该得出自己的解答。拥有这种假说的阶段越早，工作便进行得越顺利。
假说：尚未获得证明而最接近解答的解答。
工作效率高的人掌握了以有限信息为基础，比别人更早、更准确发现问题、拿出解决方案的思考方法。拖拉的人总想搜集很多信息。
在什么都不做便会产生很大风险的今天，不可总是进行增加选项的信息搜集，从而延误决策时机。要训练在有限信息的基础上，通过假说思考做出最适当的决策。
不是分析问题后再拿出解答，而是先拿出解答，再分析、证明它。
领导者最重要的三个能力：预见力、决断力、执行力。
在混沌的迷雾中，你想要有所得，必须养成先做预测再决策的习惯。
一旦信息过多，就将延误做决策的时机。
假说益处：1.不会再被信息洪流淹没；2.帮助解决问题；3.能带着大局观工作。从而带来工作效率和质量的提高。
信息理论：信息熵。熵的增加意味着有效能量的减少。
做决策时，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。
搜集信息的方法无法带来行动。
用于决策的时间是有限的。你想推迟决策拿出完美的解答，但竞争对手不会站在一边等你。根据有限的信息作出最恰当的决策成为关键。
网罗思考没有效率。在最初阶段看不到整体框架。
网罗思考过程：根据已知信息对问题一部分下结论，然后在该结论的基础上哪进一步添加新的信息并分析，再导出新的结论，不断增加新内涵。如此反复，看到整体框架，最后得出策略。因为是一种积累型的思考，在这个过程中哪怕弄错一次结论，以该结论为基础的伺候的工作也将错误。因此，运用网罗思考的话，人们必须搜集尽可能多的证据和信息，并尽可能每次都得出准确的结论以完成整个工作。时间花费无度。
以实施方案为导向，前进。首先矫正一处，等该处有所改善后，再改进下一个地方，则能更快取得进步。
网罗思考是那些不理解所有情况无法前进的人容易采用的方法。
越是聪明人多的企业，越倾向运用网罗思考。后果是管理者倾向于理论现行，在做决策上花费过多的时间，而对别人的提议的第一反应是批评、挑剔。当然，批评者没有恶意，只是期待完美才这么做。
做实验前先写论文。
通过假说思考，从最初就组织处有一定深度的故事，然后对其展开调查，如果发现错误就立刻修正思路，重新构思。这种方法效率最高。
在可选择的80种问题里，需要详细考虑的只有2或3种。
如果身边的人适应假说思考，他们会告诉你他对该假说的第一印象的好坏，还会告诉你为什么那么想。不适应的会让你拿证据。
与分析能力相比，假说思考能力更重要。
只要有主干，工作也能顺利进行。
比起将思路凝滞于一点，带着暂时的解答进行实践更重要。
发现问题的假说、解决问题的假说、提出具体决策的假说
假说是错了也不要紧的解答。
假说——试验——验证循环。
怎样才能使商品畅销，一开始就提出假说。
摆放空间是有限的，如果不撤掉滞销的，就没有空间放畅销的。
每年验证365次
试验次数越多，假说被证明正确的概率就越高。
如果什么准备都没有就立刻开始工作，就想我没有地图在太平洋上游泳。沟通过哦假说思考先确定一个大的框架，便可以目的、结果为导向推动工作进展。
看清问题的框架，需要使问题结构化，就是写出“我们用这些内容来写这次的故事、采用这种结构来组织故事的整体剧本”。以假说为基础提出以下思路，“在分析现状后，我们能够得出一个分析结果。其中，问题的真正原因是这个，于是，我们能想出多种决策。其中最有效的是这个。”
“空幻灯片”使人行动起来方面起到了一定作用。
做演示用的幻灯片文件，重要的是简单、易懂。越简单易懂，越容易产生行动。
“无法再一张名片内页写尽的主意便不是什么了不起的主意。”
做演示的核心是，先简洁地表述通过假说思考最终确定的问题，再阐述提议，说明如何解决该问题。
构建假说
假说产生于讨论和访谈中
3种方法：根据分析结果构建假说、根据访谈、捕捉灵感。
好的假设可以深入下去，深入到问题的原因。要做到这点，在构建时需要思考so what ，直到得出具体行动方案为止。
好的假说带来行动。
假说的结构化：
问题树
验证假说：
试验主导
讨论主导
好的讨论的要点：1. 一定要构建假说；2. 不要否定假说，而要以深化假说为目标；3. 讨论的目的不是胜负，而是验证和深化假说。4.要有各种类型的参与者。
分析主导：分析目的：找出问题，说服对方，说服自己。
定量分析的基本技巧：
1. 比较、差异主导型分析。最简单易懂。
2. 时间序列主导的分析。
3. 分布主导型。是否有关联、异常。
4. 因数分解主导型分析。将问题分解成各种要素，探寻真正原因。不断分解。
提高假说思考力：
1. 好的假说源自直觉，直觉源自经验；
训练方法1 经常思考so what
训练方法2 不断问为什么
2. 日常生活中不断训练
从日常事件触发预测未来
从新闻报道出发进行思考
3. 实际工作中训练
戴上对方眼镜看问题
4. 不要害怕失败-提高心智韧性
越有创造性的假说越容易失败
不怕失败不断构建、验证假说，并使之深化。
总结：
假说的效果——加快工作速度，提高工作质量
就算不舒服，也要从结论开始思考
从失败中学习——及时做错了，只要重做即可
将身边的人当成联系对象
要成为能描绘“主干”而不是“细枝末节”的人
商业人士的成功要诀：学习能力。
什么是学习能力？优秀的构建和验证假说的能力。