1. 为什么使用预测思考？
运用预测思考可是加快加快发现并整理问题本质的速度，和盲目的做调查、证明相比，会产生相当大的差距。
用预测思考可以提高工作质量，通过不断重复构建、验证预测的流程，可以增加预测的精确度，并减少错误。
2. 如何在信息不足的阶段发现问题的根本原因？
预测思考不是通过部分的积累来证明事务，而是首先从整体框架开始，聚焦或者证明必要部分的细节的。如果持续不断的运用这种方法，能够提高把握事物整体的能力。
作为领导者不可或缺的是看透未来的能力（即远见）和凭借一点点信息便能做决策的判断力（决策）。
3. 预测思考的优势？
与大量收集信息的人相比，用少量信息便能得出同样的结论，或者发掘出同样的问题的人，最终将胜出。因为当其他人还停留在信息收集阶段，后者已经向更深入的问题出发，或者着手提出解决方案了。
4. 如何在商业研究中胜出？
在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做调查分析，而是你在短时间内能拿出多么好的解答，并迅速的加以实施。
5. 为什么在企业信息非常丰富的情况下，还需要咨询公司的服务？
因为咨询公司是专门做思考的人组成的，做思考的团队，预测思考决定了企业的成败。