“在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。”
这句话来自内田和成的《假说驱动管理的魅力》，因为这句话，所以对这本书印象很深刻。
这本书讲的是如何依靠假说（Hypothesis）来帮助解决一些商业问题（主要是针对需要解决问题的顾问类的人而言的），包括构建、验证和深化假说。麦肯锡也有一个著名的七步成诗法，和这个类似，通过7步骤建立一个解决问题的流程，其中的关键逻辑也是假说。来自美国的公司，套路上也大致相同。
从了解麦肯锡的这个方法到现在，差不多5年多时间，5年里面，我对“假说法”体会最深的几点是：
1. 心智的改变（the change of mental mode），如同内田和成所说，”就算你心理不舒服，也得从结论开始思考，因为这是加快工作速度，提高工作质量的捷径“。走向这条捷径，需要的是心智的改变。
2. 心智的韧性（Intellectual toughness），心智坚强的人，才能一次又一次的迎接挑战，从失败中学习，锤炼出解决问题的速度和胆识。
3. 大局观 （Big Picture），成为一个有故事的人，善于建立故事线（Storyline），是解决问题能力提升的标志。